John 文章目录：
1、大型建筑工程室内装饰装修工程施工方案2、恒康铝业：提质升级开新局3、第五部 南粤副行
大型建筑工程室内装饰装修工程施工方案
人民医院病房楼室内装饰装修工程
施工方案
编制日期：2021年08月15日
建设有限公司
人民医院病房楼项目经理部
目 录
第一章 工程概况 1
1.1工程项目的基本情况 1
1.2 承包范围及合同要求 1
1.3设计概况 2
1.4 现场基本情况 2
1.5 工程所在地的资源供应情况 3
1.6 对施工的重点要求 3
1.7编制依据 3
第二章施工部署 4
2.1施工进度安排与施工组织 4
2.2 工程施工重点、难点分析 6
2.3 组织机构、岗位及其职责 8
2.4 新技术、新工艺的开发与应用 15
第三章 施工进度计划 16
3.1 节点工期 16
第四章 施工准备与资源配置计划 16
4.1 施工准备 16
4.2 劳动力准备 18
4.3施工现场管理制度 22
第五章 主要施工方案及质量保证措施 24
5.1 施工方案及质量要求 24
5.2施工工序控制流程 24
5.3施工测量放样工程 24
5.4.1金属墙板干挂专项施工方案 27
5.4.2墙地砖专项施工方案 32
5.5 固定玻璃及钢化玻璃门安装施工工艺 38
5.6成品实木门安装施工 39
5.7 轻钢龙骨铝板吊顶施工工艺 43
5.8 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 44
5.9 高晶板吊顶施工工艺 46
5.10洁净板、防火胶板饰面工程施工工艺 49
5.11 薄瓷板安装工程施工工艺 50
5.12饰面砖粘贴工程施工工艺 54
5.13 墙砖粘贴施工工艺 58
5.14 涂料工程施工工艺 60
5.15窗帘盒施工工艺 62
5.16 防静电地板安装施工工艺 63
5.17 瓷砖踢脚线工程施工工艺 67
5.18 不锈钢踢脚施工工艺 68
5.19 洁具安装工艺 69
第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划 70
6.1 劳动力安排及保证措施 70
6.2 机械设备投入计划 73
6.3 材料的进场、管理计划和供应保证措施 75
6.4对本工程重点、难点及特殊部位的技术措施 78
第七章 施工现场平面布置 87
7.1施工平面布置的原则 87
7.2 施工总平面管理 87
7.3施工现场用水、用电计划 88
7.4施工现场材料的堆放和运输 88
7.5施工现场临时设施 88
7.6现场安全文明施工保证措施 89
7.7 环境保护施工概况 92
第八章 创优措施以及与其他单位的配合措施 96
8.1创优目标 97
8.2与设计单位的协调与配合 100
8.3与监理单位的协调与配合 100
8.4与各专业承包单位的协调与配合 100
第一章 工程概况
1.1工程项目的基本情况
序号
内容
说明与要求
1
工程名称
2
使用功能
3
工程地点
4
工程规模
5
建设单位
6
设计单位
7
勘察单位
8
监理单位
9
总包单位
1.2 承包范围及合同要求
序号
内容
1
承包方式
2
工期要求
3
工程质量要求
4
承包范围
1.3设计概况
本工程设计概况见下表。
序号
工程名称
1
建筑面积
2
建筑层数
3
建筑高度
4
主要功能
5
基础类型
6
结构类型
7
安全等级
结构安全等级1级，使用年限50年，抗震设防类别乙类，结构耐火等级一级，地下室防水一级
序号
工程名称
东
1
建筑面积
2077㎡
2
建筑层数
地上3层
3
建筑高度
13.7米
4
主要功能
感染病房、门诊
5
基础类型
承台桩
6
结构类型
钢框架
7
安全等级
结构安全等级1级，使用年限50年，抗震设防类别乙类，结构耐火等级一级
1.4 现场基本情况
气候状况
本区域属亚热带季风性湿润气候区，温和湿润，季节变化明显。冬寒夏热，四季分明；年平均气温16℃至18℃，最冷平均气温5.3℃，最热月平均气温29.1℃，极端最低温度-11.5℃，极端最高温度39.1℃。雨量充沛，光热充足，无霜期在286天以上，夏季降水不均，旱涝无定，秋冬雨水明显减少，年降水量在1500mm左右。
1.5 工程所在地的资源供应情况
工程所在地东营市东营区济南路以北，新集街以西，交通便利，本工程建设所需的钢材、瓷砖、水泥、砂石、石材、板材、油漆等材料均能通过陆运方便快捷的抵达施工现场。
1.6 对施工的重点要求
本工程实施的重点是质量要求高-3A级医院工程；工种多、工程量大；装修档次较高，尤其是室内干挂金属墙板、医用防火洁净板、地面瓷砖铺贴、塑胶地板安装工程量大、质量要求高等，这些对施工组织管理是一个很大的挑战。
1.7编制依据
1.7.1施工图纸
业主单位提供的室内装饰设计施工图纸。
1.7.2国家、行业及地方有关标准规范规程
分类
名 称
文件号
国
家
规
范
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
《建筑内部装修防火施工及验收规范》
GB/T50353-2005
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》
GB175-2007
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2010
建筑材料放射性核素限量
GB6566-2010
室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量
GB18580-2001
室内装饰装修材料溶济型木器涂料中有害物质限量
GB18581-2001
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2001
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18583-2001
室内装饰装修材料木家具中有害物质限量
GB18584-2001
室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量
GB18585-2001
室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量
GB18586-2001
地毯、地毯子衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量
GB18587-2001
水性处理剂有害物质限量
GB50325-2001
行
业
规
范
《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》
JGJ110-2008
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2009
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46—2012
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
《瓷质砖》
JC/T665-1997
《绿色建筑评估标准》
DBJ/T01-101-2006
施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
1.7.3公司的有关文件和规范：
《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理手册》
《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理办法》
《质量 环境 职业安全健康管理体系——程序文件》
《公司项目管理手册》
《公司安全施工指导手册》
第二章施工部署
2.1施工进度安排与施工组织
2.1.1 工程目标
充分发挥我司完善的管理制度，先进的工程技术及精良的机械设备，采用以人为本的管理理念，严格履行合约，确保以下实施目标：
质量目标：力争“省优质结构”；
2.1.2 主要施工内容：
施工内容包括1#病房综合楼、3#感染楼，干挂金属板墙面、干挂医用洁净板墙面、薄瓷板墙面、洁净板、防火胶板背景墙面、乳胶漆墙面、瓷砖地面、大理石地面、塑胶地板地面、水泥抹灰地面、纸面石膏板乳胶漆天棚、铝单板天棚、高晶板吊顶、铝方通吊顶、瓦楞铝板吊顶、拉丝不锈钢踢脚线、瓷砖踢脚线、银镜、洗漱台、窗帘盒、卫生间蹲位成品隔断、不锈钢扶手、不锈钢装饰条、实木装饰门、防火门安装、洁具安装等内容。
2.1.3 施工组织
综合分析本工程的实际情况和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下具体措施、计划在后面章节中做详细说明。
工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保控制为，（见下图）但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。
安全
环保
资金
成本
进度
质量
达标
有保障
相互作用
按计划均衡进行
中心，保证一次验收合格
2.1.4 施工区域划分
本工程分三个区域施工段，为3#楼1-3层，1#楼1-5层，1#楼6-9、地下室层区域。
2.1.5施工顺序
整体施工顺序流程图：
2.1.6主要施工节点安排
（1）测量放线工作开始，3#楼吊顶、墙面施工。
（2）测量放线工作开始，1#楼1-3层吊顶、墙面腻子，金属墙面基层施工。
（3）测量放线工作开始，1#楼4-9层吊顶、墙面腻子施工。
（4）3#楼完成时间为8月30日
（5）1#楼完成时间为10月30日。
施工过程中隐蔽验收分区分部位进行，分三个区域为一个单元开始施工组织人员，为流水施工作业创造条件，有序的进行施工。
2.2 工程施工重点、难点分析
2.2.1工程特点
工程为区人民医院项目，室内装饰材料均为医院专用材料，品质较多，材料要求质量比较严格，施工质量非常高，所以在思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：
2.2.2 控制重点
(1)突出“创”字，创新、创优、创高。
(2)突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
(3)突出质量目标的提高。
(4)质量管理中的控制。
2.2.3 控制难点
(1)完善装饰装修，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化好施工方案，提高装饰的完整性、协调性。
(2)严格控制装饰材料，对天然的装饰材料进行筛选，特别是色差问题。充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。
(3)改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。
(4)多个施工单位在同一部位实施各自专业工程的施工，如何实现“设计意图的整体把握、功能上的平衡满足、观感上的总体协调、细节上的统一规范”。
(5)注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。
2.3 组织机构、岗位及其职责
2.3.1本装饰工程现场组织机构按如下图组成：
公司总经理
桑好将
物资设备部王道天
分管公司生产负责人：刘培光
财务部王凯凯
工程部刘志豪
内部检查监督
材料配合供应
现 场
项目经理
吕文萱
项目施工队长朱元福
项目生产经理
程运良
项目技术负责人：燕欣民
预算员
郝克刚
安全员
燕宵宵
质量员
王艳艳
施工员
寇建强
资料员
马小霞
材料员
杨江西
各工种班长
各 施 工 班 组 人 员
2.3.2项目部管理人员名单
工程项目施工管理人员名单
机构
部门
姓 名
职 务
职 称
主要职责
现场
项目班子成员
吕文萱
项目经理
中级工程师
组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。
项目班子成员
燕欣民
技术负责人
中级工程师
协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。
项目班子成员
郝克刚
预算经理
中级工程师
负责整个项目的预结算工作。
项目班子成员
程运良
生产经理
助理工程师
协助项目经理，组织整个项目土建施工。
技术部
王春风
技术员
助理工程师
负责项目技术工作及设计图纸深化和协调工作
工程部
刘志豪
施工主管
助理工程师
负责施工质量、安全、文明施工的控制
技术部
王艳艳
质量员
助理工程师
负责项目质量监督检查
物质设备部
王道天
材料员
完全材料资料收集，建立台账。
工程部
寇建强
施工员
助理工程师
负责施工质量、安全、文明施工的控制
技术部
马小霞
资料员
负责技术资料、文件的收集、整理、归档工作。
工程部
燕宵宵
安全主管
助理工程师
各负责施工队安全检查监督
2.3.3项目部成员主要职责
(1)项目经理职责
项目经理主要负责“三控两管一协调”,使施工过程管理井然有序。所谓“三控”，是指控制进度、质量、安全；“两管”,是指履约管理和成本管理；“一协调”,是指协调业主、监理、总包、各专业分包、设计、物业等各方面的关系。具体包括：
1)受企业法定代表人委派，代表公司与业主全面履行施工合同；严格执行国家有关法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度；认真履行项目与公司签订的项目管理目标责任书与安全生产责任状；
2)按公司有关规定组建项目班子；
3)组织项目技术、施工、材料、财务、安全人员做好项目进度、质量、安全、资金等策划和月度资金预算，控制成本，确保资金按期回收，做好风险应急预案；
4)组织项目管理人员及时办理已完工工作量确认，并及时将工程量确认单复印件交公司项目管理部和财务部；
5)项目经理是工程进度、质量、安全生产、文明施工管理和项目成本控制的第一责任人，对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等全面负责；
6)主持项目班子管理工作，组织完成项目各项管理目标；
7)对进入项目的人、财、物进行统一调配，合理安排施工作业，合理组织各类资源，确保工程进度、质量、安全等各项管理目标的实现；全面协调好与业主、设计单位、工程监理单位及政府有关部门、总承包和分包单位的关系，确保项目施工的顺利进行；
8)主持或参与施工组织设计、施工进度、质量、环境、职业健康、安全保证措施的编制工作，并全面组织实施。督促项目总工程师积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率；
9)组织编制项目目标成本及成本策划书，定期召开项目成本分析会（每月一次），确保项目各项开支的有效控制；
10)主持或参与项目内劳务及单项分包工程的发包工作，并对分包商的进度、质量、安全、成本、文明施工等全面管理、监督、协调；
11)自觉接受公司各职能部门的监督指导工作，安排项目管理人员上报公司规定的各项报表；
12)与项目管理人员签订纵向责任合同，根据各成员在本项目施工中的工作业绩，综合考虑项目承包奖金的分配，做到奖罚分明，公平合理，充分调动各成员的工作积极性；
13)督促项目各成员认真完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的各项工作。
(2)项目生产经理岗位职责
1)认真贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理体系方针及公司的各项规章制度，服从项目经理的领导；
2)协助项目经理进行项目各项管理工作，负责项目的生产组织、物资组织、质量管理（包括工程创优）、安全文明施工管理工作，对项目的质量、进度、安全负直接领导责任；
3)参与编制施工组织设计和施工方案，主持编制项目的进度、质量、安全生产、文明施工及降低成本的管理实施细则及保证措施，并全面实施；
4)组织编制项目施工的年、季、月、旬计划及劳务、材料、机具设备等生产要素的使用计划，并组织落实；
5)参与或组织项目内单项工程或专业项目的发包工作，协调各分包单位之间的关系，并对各分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责；
6)根据项目的具体特点，按照公司各项管理制度组织项目其他管理人员编制各项管理实施细则；
7)加强成本管理、预算管理，做好成本信息反馈工作，协助项目经理定期召开项目成本分析会，对项目各项开支实行有效控制；
8)加强各类经济技术资料的管理，及时督促项目技术和商务人员办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，协助工程收款的回收和办理工程结算工作；
9)组织项目日常质量、进度、安全、文明施工的检查工作，参与工程各阶段验收工作；
10)安排各类生产报表的上报工作；
11)完成项目经理交办的其他工作。
(3)项目技术负责人岗位职责
1)组织并参与编写本单位工程的施工组织设计和专项施工方案的编制，审定分部分项工程施工方案。
2)组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目施工技术人员及各专业班组长进行技术交底，检查、落实各级技术交底；
3)负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作；
4)负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工；
5)负责对设计单位、业主、监理公司、质检站的技术交涉，审批需交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等；
6)负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作；
7)负责新工艺、新技术、新材料的推广应用工作，完成上级下达本工程的技术进步和创优任务；
8)参与日常工程质量、安全生产检查，负责质量事故的上报和处理工作；
9)负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作；
10)积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实；
11)完成项目经理交办的其他工作。
(4)项目预算经理岗位职责
1)受公司委派，接受项目经理领导，主管项目合约、成本、预结算、分包、材料采购、设备租赁和风险管理工作，定期向公司商务合约主管部门汇报工作，接受主管部门的考核；
2)组织贯彻执行公司商务合约管理规章制度，建立项目合同、成本、预结算、索赔、分包、采购、租赁、风险管理等程序、制度，整理各种报表、台帐、原始资料；
3)熟悉并理解项目施工合同、各分包合同内容，掌握工程合同示范文本及专业分包、劳务分包合同示范文本内容；
4)接受公司组织的合同交底，组织项目有关人员进行合同交底和学习；
5)组织或参与项目各类经济合同（劳务、专业、采购、租赁合同）的洽谈、评审和签订并监督履行；
6)参与项目策划，组织项目目标成本编制、目标成本执行的过程控制和月、季和节点成本分析；
7)准确掌握项目所在地的各种要素资源的市场价格的动态信息，适时进行项目成本预测工作，提出项目计划成本调整建议；
8)负责项目分包招标标底的编制，参与分包的询标和价格的确定；
9)负责工程预结算和分包工程结算审核工作，组织建立项目工程预结算，成本资料信息数据库；
10)负责工程签证、索赔证据的收集、传递，及时对外索赔工作的签证；
11)配合项目考核、审计和兑现工作，并及时、准确地提供相关资料；
12)完成项目经理交办的其他工作。
(5)项目财务代表岗位职责
1)自觉遵守国家的财经纪律和公司的财务管理制度；
2)正确建立各类账户；
3)及时回收工程进度款和结算款，及时、足额将工程进度款和结算款打入公司指定的账户；
4)及时收取项目管理人员的风险抵押金上缴公司；
5)按有关规定为项目管理人员提取“五险一金”；
6)及时审核、支付材料款和劳务费；
7)与商务经理共同整理提供项目节点奖和最终兑现奖的成本考核资料；
8)及时向项目经理提供成本分析资料，协助项目经理控制项目成本；
9)工程结算完毕，为项目管理人员办理风险抵押金的退还工作。
(6)技术员岗位职责
1)参与施工组织设计的编写，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；
2)熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；
3)负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准备填写好有关技术表格，做好有关记录工作；
4)监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，制止违章作业，签发违章作业处罚通知；
5)在项目总工程师的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉工作，起草需交请有关上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；
6)参与新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作。并协助项目资料员进行收集、汇总、整理、装订工作；
7)参与分部分项工程及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施；
8)在不影响工程质量的前提下，提出新材料的应用方案，报公司总工程师和甲方、监理审批；
9)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；
10)完成项目领导交办的其他工作。
(7)施工员岗位职责
1)严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施工程验收。做好自检、互检隐蔽验收记录，参加分部分项及单位工程质量评定；
2)按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记；
3)认真熟悉施工图，每个部位、每条说明均要清楚，并向施工班组交底；
4)参加质量控制管理，即QC小组活动，帮助指导施工班组进行活动；
5)合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，定期检查机械设备的运转状况，对有问题的机械设备安排修理人员及时维修，确保机械设备运转正常，协调各工种的交叉作业；
6)采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用；
7)负责本工程资料的搜集、整理、归档；
8)负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收，严禁使用不合格产品；
9)执行安全法规、规程，落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析处理；
10)对工程质量通病提出预控措施；
11)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的各项工作；
12)完成项目领导交办的其他工作。
(8)质检员岗位职责
1)贯彻执行公司的质量方针和执行公司对项目制定的创优计划，熟悉并掌握建筑施工规范、规程、标准；
2)严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作；
3)按要求每月填写质量报表，做到内容齐全，数据准确可靠；
4)每天深入施工现场，跟踪检查工程质量，填写检查记录，做好分部、分项质量评定，分项工程检查率100%，准确率100%；
5)协助项目领导制定创优目标计划，贯彻落实创优目标；
6)积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查，评定及验收；
7)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的各项工作；
8)执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告上报总工程师；
9)完成项目领导交办的其他工作。
(9)安全员岗位职责
1)认真贯彻落实国家、地方有关安全生产的规章制度和公司的安全生产管理制度，熟悉项目施工的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产、文明施工；
2)搞好施工现场的安全教育和宣传工作；
3)监督作业人员个人防护用品的正确使用，安排作业人员做好“临边”“洞口”的防护；
4)制定安全生产措施及向施工班组进行安全技术交底，指导施工班组做好安全生产工作；
5)坚持每日到现场巡视，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，制止和纠正违章指挥和违章作业；
6)在项目经理指导下，定期组织安全检查，查出的问题实行“三定”（定措施、定人、定时间）整改；
7)参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除；
8)组织有关人员进行对安全防护设施及劳保用品的检查及验收；
9)发生伤亡事故，协助保护现场，及时填表上报，参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况；
10)坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业；
11)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；
12)完成项目领导交办的其他工作。
(10)材料员岗位职责（分采购员、库管员和料账员）
1)认真执行国家有关建筑材料、机械设备等的法律法规，贯彻公司有关材料、设备管理的各项规章制度；
2)根据施工图纸及施工组织设计、施工方案和技术部门核定的材料总计划或分批计划，按计划要求的质量、规格、型号和数量及时采购材料；
3)及时、优质、低价采购本项目所需各种小型材料设备，并积极配合公司材料部门对大宗材料设备的订货、采购工作，确保工程材料、机械设备的及时进场；
4)负责现场材料的堆码、保管及材料质量的论证标识工作，并监督各施工班组合理正确使用材料及机械设备，杜绝大材小用的浪费现象；认真标识各类材料的使用期限，杜绝发放使用过期的材料，对易燃易爆品需设专人专库进行保管；杜绝因使用不当造成机械设备损坏、人员伤亡的安全事故；
5)建立健全材料帐册，认真执行材料现场验收制度，办理好材料验收凭证、领料单等手续；定期分析工程材料成本，及时、准确向公司项目管理部上报设备、材料报表；
6)协助质检员收集产品质量合格证书，对到场材料进行取样试验等工作（库管）；
7)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；
8)完成项目领导交办的其他工作。
(11)资料员岗位职责
1)认真贯彻执行公司资料管理制度；
2)统一管理项目资料，随时做好文件和资料的收集、整理、归档和保管工作，项目竣工时，完成文件材料的归档和验收工作，向建设单位提交完整、准确的项目档案资料；
3)定期对所管理的档案资料进行检查、核对，如有问题及时整改；
4)工程竣工将所有资料交公司相关部门归档；
5)确保公司机密不对外泄露，自觉接受上级有关单位的监督、检查和指导；
6)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；
7)完成项目领导交办的其他工作。
(12)各工种班组长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
2.4 新技术、新工艺的开发与应用
本工程在施工中积极推广应用“四新”技术以加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。
2.4.1 推广措施
（1）项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
（2）项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
（3）项目工程技术部主任、内业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和科技推广应用计划，并参与实施工作，协助工长、质检员解决实施过程中出现的技术、质量问题。
（4）内业技术人员负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
（5）对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定向公司上报，本项工作由项目内业技术人员和预算员负责填报。
第三章 施工进度计划
3.1 节点工期
为了确保工期目标的实现，将总工期分解为多个工期的控制点(详见下表)，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
序号
项目
施工情况
时间
1
3#楼施工
完成
2021.8.10-2021.8.30
2
1#楼1-3层
完成
2021.8.15-2021.10.25
3
1#楼4-9层
完成
2021.8.23-2021.10.25
4
工程竣工验收
完成
2021.10.26-2021.10.30
恒康铝业：提质升级开新局
恒康铝业：提质升级开新局
本报记者 侯鹏云
2月20日，在位于陕州区的河南恒康铝业有限公司厂区内，一辆标记着“5G+工艺车辆无人驾驶”的大型车辆穿梭于各大车间，紧张有序地忙碌着。
“2022年第一批市级‘三大改造’补贴资金3天打到了我们的账户里，这才有了我们实施智能化改造的基础，特别感谢政府为我们提供的资金保障！”该公司总经理申善俊感激地说。
有了金融“活水”的滋养，该公司专心在电解槽技术条件优化上下大功夫、在满负荷生产上用心用力、在铝价高位波动中深挖潜力，2022年，完成主营业务收入40.82亿元、实际利润7919.99万元，全年实现税金6919.04万元。
按照《三门峡市工业企业对标提升行动实施方案》要求，该公司先后组织人员到山东信发铝电集团有限公司、河南万基铝业股份有限公司等省内外知名铝业企业考察学习，并通过科学询标、精准对标、改善提升、节能降耗等措施，全方位提高企业的核心竞争力。
以绿色化改造作提质。该公司投资1.2亿元，大力实施电解槽烟气净化脱硫系统及附属设施环保绿色化改造，实现了二氧化硫排放量由原来的100mg/m3降低到35mg/m3，颗粒物排放量由原来的20mg/m3降低到10mg/m3，氟化物排放量由原来的6mg/m3降低到2mg/m3，真正实现了废物超低排放、能源高效利用、资源循环利用的目标。
以智能化改造作赋能。该公司投资6000万元，依托5G信息技术平台建成铝工业赋能中心，充分发挥管理的“神经中枢”作用，实现全厂智能化管控。“智能化改造主要包括大宗原材料管理、电解槽大数据控制、能源管理、无人驾驶车辆管理、计量质量管理、视频实时监控、设备运行控制等7个系统。”申善俊介绍，“通过智能化改造，有效降低了职工的劳动强度，提高了生产安全性，提升了经济效益，真正实现了5G智能化工厂的初步愿景。”
以技术改造作提标。该公司投资2.7亿元对现有220台电解槽实施节能技术改造，目前已实现每吨电解铝可降低260度电耗、每年节约用电量6240万度的目标，每年共降低用电成本约3000万元、节约蒸汽用量约1.2万立方米、降低用热成本200余万元。
党的二十大报告提出，“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。按照要求，该公司明确了2023年的努力方向。“我们将继续加强与周边企业的强强合作，在保障对外低铁铝液足量供应前提下，一是开拓宝武铝业铝液外供工作，力争全年实现10万吨铝液外供任务。二是推进原铝就近消化，减少制造成本，降低工人劳动强度，增加经营收入。三是推进再生铝项目的整体工作推进，不断增加新的盈利增长点。四是实现与大唐电厂的合作供电方式，继续降低生产成本。”申善俊表示。
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第五部 南粤副行
第五部 南粤副行
1998年9月初，总行任命我为广东省分行副行长。当时，我还在美国培训，总行刘廷焕行长来广东宣布张衢行长到任，同时也宣布了我的任命。从这时起，开始了省行副行长的职业生涯。张衢行长原是浙江省行行长，商业银行的老把式，教师爷级的商业银行管理专家。总行把他调任广东行，说明总行非常重视广东行，希望广东行尽快走出困境。我调到广东行和张行长一道工作，我从张行长身上学到了许多银行管理经验与方法。他是我提升管理能力，增加把控全局能力的最好的老师。
23、安全暗访
1998年9月5日，培训结束，我从美国纽约回国，回到沈阳家中。6日，我到辽宁省行储蓄处交接工作。报销差旅费用。
上午九点半，我的办公室电话响了。是广东张行长的电话。
喂，你是杨春林吗？
您好！我是杨春林，您是……？
我是广东省行行长张衢。你出国回来了？怎么不到广东报到？
我今天来辽宁省行交接工作，报销差旅费用。刚刚搞完。
你要抓紧呐，总行已宣布你来广东任副行长，现在广东省行等你来，我们缺人干活呀！
好，好，我把家安顿一下就去，下周一去行吗？
别等下周一了，今天是星期二，你休整安排两天，星期五9号到广东报到。
好，我现在就买飞机票，9号准时报到。我回答着。
9月9日下午四点，我乘飞机到达广州，副行长邢志盈先生到机场接我。
我被安置在省行招待所。这个招待所设在省行旁边的广东大酒店的第五层楼里。酒店名字很大，是个小酒店，一层没几间客房。设备也很老旧。唯一好的地方就是离省行近，隔一条道，不到百米的距离。
办公室安排在张行长办公室旁边的一间10米左右的办公室。当时和省人民银行在一个楼办公。办公条件比较差。中午，在人民银行食堂打饭。两行员工人数600多人。中午打饭时排着长长的队。排队打饭菜比较全，等到没人了，饭菜的品种就没什么了。所以，各位行长也和员工一起排队打饭。
张行长开党委会，安排我分管信贷管理处、信贷业务处、项目信贷处、风险管理处、国际业务处、保卫处。
(1)枪械清零
广东是改革开放的桥头堡。经历了初期的发展阶段。深圳是成功的，但广东的其他地市就不一样了。从1996年开始改革开放初期的各种问题显露出来。不良资产暴增，自办公司违规经营，分行经营效益下降，已严重亏损。经营安全也成为了大问题。1996年4月15日还发生了中山分行储蓄所持枪抢劫案。分行排名下降，是最后几名。
这时，总行派张行长来广东任行长就是要迅速改变广东省行局面。
广东我很陌生，从来没来过。真不知道广东分行竟如此困难。
在我分管的几项业务中风险最大的是保卫。全行的安全形势非常差。为此，先在保卫工作上下了力量。
张行长对保卫工作非常重视。他和我谈话说：“在副行长中，你最年轻，也当过二级分行行长，所以让你抓保卫工作。保卫这副担子不轻啊。”
我到保卫处和两位处长座谈，听他们关于保卫工作的汇报。这次去保卫处发现了一个上双锁的铁门，是枪库。我问处长：“一共有多少支枪？”他说：“有长枪12支，手枪三支。都认真保养过，绝无问题。”我说：“枪有什么用吗？”他说：“一是为了特殊情况做准备，二是为了打靶练习。”
我认真审核了枪支登记簿和枪支管理办法。心中疑窦丛丛。省行要这多枪干什么？有必要吗。
我向张行长汇报了保卫情况，特别汇报了枪支管理情况。张行长第一句就问：“省行机关要这么多枪干什么用？”我说：“我也有这个疑问？”张行长又说：“十几支枪放在柜里一年也用不了一次，也就是打打靶。如果管理不当，不用说被坏人利用，就是不慎走火，也是天大的事故。没必要，完全没必要，让保卫处马上请示公安，全部上交。”
我感到张行长的决策正确，立即组织办理。
保卫处两个处长非常不愿意交出枪支。副处长说：“这些枪都是处长向公安局申请特批配置的，交出去太可惜。我们每年打靶练习还要用啊。能否少交几支，长短枪各留两支。”
我耐心的做两个处长的工作。我说：“这是省行党委定的事，必须坚决执行。如果每年打靶练习用枪，我们可以租用公安局的靶场和枪支，没必要保管枪支。”我又说：“安全唯此为大，不能有一丝一毫的隐患。这么多枪支保留在机关，这就是风险隐患，一旦出事就是天大的事。”
我坚持必须执行此项决定。决不能走样。我到保卫处监督，保卫处长和干事在枪库清点登记枪型及编号，并将其封存在枪柜中，加了双锁，贴了封条。又清点核对了子弹数量。封存在另外一个枪柜中，加锁并贴封条。然后，枪库加双锁，贴封条。
要求保卫处长立刻请示公安局，联系枪支交接问题。
两天以后，公安局上门收走了我们行上交的枪支和子弹。开了收据。
（2）暗访网点
保卫无小事。必须真抓实干才行，来不得一点大意。不能停留在开会提要求，会后听汇报的管理方式上。我必须亲力亲为。
周一到周五，我在省行日常办公。周六和周日，我与保卫处一位副处长让司机开着车到各市秘密暗访。我们三个人约定事先不准打招呼，袋子里装着省行介绍信，轻车简从到各地暗访。
广东山清水秀，风景区非常多，对于一个从未来过广东的人，肯定会选择周末游览风景区，饱览山水风光。可是，我却选择暗访网点的苦差事。我选的网点大多是县镇偏远的网点。一天下来走几个县，十几个储蓄所。直到被发现为止。如果没被发现，我们就在星晴六晚间住到小酒店了，第二天继续秘密暗访。
第一次秘密暗访的是中山市。因为中山市曾在1996年4月15日发生持枪抢劫储蓄所，造成四人死亡和重大资金损失。所以，我们第一次暗访就选择中山市。我们重点看网点的防范情况，处置能力，安全设施，和员工的警惕性。
我们到了中山市的一个镇储蓄所。先在储蓄所周边徘徊逗留，看当班经警的警惕性。我们还测试储蓄所外边的监控器。有意举着伞盖住监控镜头。这些都无人理我们，我们又分别到储蓄所门口向门里观望，也没人理我们。我们共进出三次，最后一次经警问了一句找谁，我们说找主任就让我们进门了。我们走到储蓄现金区的第一道门，竟然是一个花窗的铝合金门。在花窗伸手一拉，门的插棍就开了，我们就进了第一道门。第二道门是进入现金室的门，我们发现根本没锁，门是虚掩着的。轻轻一推门就开了，我们两人就进了储蓄现金柜台里边。四个储蓄窗口，有三个储蓄员正在接待客户，也无人理我们。我让保卫处长拿相机拍照取证。
这时，储蓄所主任进来了。看我们的架势肯定是领导暗访的。忙说：“真对不起，我刚才去后台授权，没看到你们进来”。
保卫处长说：“假如我们是坏人，这里早就出大事了。这是省行杨行长，秘密暗访。你们居然如此大意。”我说：“第一道门没锁，第二道门虚掩，两道生命线你们都放弃了。经警看着我们进来了，也没制止，经警的职责是什么。”
这时的所主任才觉察到问题的严重性，承认错误。保证整改。
我们又调阅了监控录像，发现只能保留三天的监控录像资料。如果有问题找监控资料都难。
我们向储蓄所主任讲述了强化安全的必要性。要求必须杜绝安全漏洞。
我们继续到其他网点暗访检查。由于第一站曝光了，市行主管保卫的纪委书记和保卫科长找到了我们。索性我们就公开检查了。我们发现，第一，中山现金区的一道门都是铝合金花窗。有的质量很差，一推就变形了。第二，每个网点的监控录像都是三天覆盖。第三，窗口防弹玻璃上方有漏空的上亮。不但可以扔进物品，个别的大一点的上亮可以爬进人。
晚上，我们和市行新履职的黄行长、纪委书记交换了意见。第一，要强化安全意识。像第一个储蓄所那样的事，不能再发生。我反复讲，基层储蓄所主任很不容易。所以不能简单处理储蓄所主任，她只是中山市行的一个侧面。必须就此事件加强安全教育，举一反三，杜绝今后。第二，统一储蓄所、分理处、办事处现金区装修改造。统一标准，解决网点安防硬件缺陷问题。第三，强化技防，统一网点监控设备升级改造，保留半个月的录像。黄行长特别重视，立即组织了网点安全整改，进行安全教育 消除了安全隐患。
这三项措施，也在全省统一布置与实施。
（3）暗查介钞
又是一个星期六，我们三人去云浮市暗查。我们直奔罗定县。这个县是由镇升格的县，县城只有一个营业室，没有固定金库。由市行负责介钞。我们先对营业室周边安全环境进行检查，发现营业室现金区与商铺之间仅一墙之隔。且是普通间壁墙，非常薄，应该是单砖墙，存在安全隐患。我们简单的在街边下铺吃了一碗云吞，就在罗定县城进行环境寻访。
我们一直等到市行来介钞。秘密检查了介钞全过程。介钞车是一个普通海狮面包车。一个驾驶员，两名经警，一个介钞员。
下午四点半，介钞车到了营业室外街道上，面包车后车门敞开着，对着营业室的门。两名经警持枪站在车两边。营业室已结账，打包款箱款包共六个。款包（箱）由营业室提出，放在面包车后面行李箱里。介钞员拉下后车门，经警、介钞员上车后，介钞车就开动了。
我发现介钞车的后门好像没关好。底下的缝隙有些大。我叫司机跟上介钞车。
介钞车开出市区后，进入了县级道路，只有两车道，坑坑洼洼，不是很好走。刚好走过一个小坑坑，介钞车后车盖被震开了。下方有大概十公分的空子。随着车子震动，一开一合。
我们真怕款包掉落下来。跟的更近了。还鸣笛示警。介钞车全然不知。我们就一路跟着。20多公里的路程，很快就到了。
当介钞车开到市行金库前停车，我们也在金库旁停车，并马上下车，拦住他们卸车。保卫处长拿相机拍照取证，介钞车后门没关上。还好，款包没丢，丢了事就大了。
我们亮明了身份，介钞的三人特别紧张。马上打电话给分管副行长和行长。
行长非常气愤，训了介钞的三个人。并向我们承认了管理不严的错误。表示一定要杜绝今后。
晚上，我听了分管副行长关于安全保卫的工作汇报。我提出了工作要求。我深知，基层的介钞工作存在着很大的漏洞。
（4）突查县行
第二天一早，我们又出发了，我们去了肇庆的四会县支行。这一天是星期天，县行休息。
我们把车停在街边，两个人向县行走去。走到县行大门，一个值班的经警说：“欢迎光临”。让我们进了县行大院。
县行是四层小楼，我们进到一楼，没有人。有的房门锁着，有的房门没锁。我们上楼梯上了二楼，三楼，四楼，没人阻拦，没人询问。我们又回到二楼保卫室。门是开着的。枪库的门是上了锁，但只是普通的民用锁。如果用锤子打一下子就能打开。我们在保卫室逗留了十几分钟，没人理我们。
我们用相机取证拍照。发现了有一本持枪记录本在桌子上放着。我让保卫处长拿一张报纸包上持枪记录本。然后大摇大摆的出了县行门。那个保安还向我们招手说：“多谢光临”。真是让人哭笑不得。
我们的车径直朝市行开去，保卫处长联系了市行分管行长。中午到市行副行长办公室，把持枪记录本交给了他。我们沟通了情况。
这次暗访我发现了三个重大问题。第一，介钞不规范，风险隐患非常大。第二营业场所和金库所在地管理过松。最大的问题是枪械使用管理安全风险很大。这些问题必须马上彻底解决。
我向张行长汇报了暗访情况和发现的问题，提出了介钞社会化、远程金库监控、经警枪械全部上交、加强技防手段等措施。张行长支持我的建议。召开行长办公会确定了加强保卫方案。全省认真实施，从而，堵塞了保卫安全漏洞。总行保卫部刘主任同意并赞赏我们的措施。
我用了三个月的周六和周日，暗访了全省21个地市差不多所有县支行的网点。督促各行提高安全意识，采取防范措施，确保营业场所和人员资金的安全。虽然占用了周末休息时间，我还是觉得非常必要，应该这样履职尽职。
我要感谢保卫处郭处长和司机小袁，不辞辛劳，和我一起周末不休息，暗访网点。
24、外汇化险
我分管的第二个专业是国际业务部。这个国际业务部共分两部分。一部分是省行本部自营国际业务，这部分由于管理严格，干部素质较高，资产质量较好。另一部分是省行辖内的国际业务，由于个别分行违规经营，越权经营，造成很大的经营风险。信用证垫款严重，在全国工行系统问题非常突出。在这种情况下，我来分管国际业务部，有一定的难度。
（1）查处违规
1998年9月30日，国庆假期，我请假回辽宁省亲。原来打算十月六日返回广东，因为十月五日是中秋节。张行长也批准我六日回。
这几天国庆假期，广东可热闹了。总行刘行长30日晚间突然到广东省行。张行长本打算回浙江也没有回成。在广东忙了一个假期。
刘行长拿着朱总理的亲笔批示，到广东调查处理佛山分行国际业务事件。
佛山分行应境内外企业的用款要求违反中国工商银行关于开立信用证的规定，在明知开证申请人和受益人之间没有真实贸易背景，又没有交纳保证金或提供担保的情况下，不审查开证申请人提供的资料是否完备及其是否具备进口付汇的资格，甚至自行编造手续，超越权限，先后开具了三百六十张远期信用证，资金总额达三亿多美元，造成信用证垫款。
张行长白天陪着刘行长听汇报，晚上改着工总行向总理的报告。
十月六日，我回到广州，张行长说：“这几天真是惊心动魄呀，今天上午才送走总行刘行长。佛山分行的案件，现在公安部和广东省公安厅正在办理中”。“有这么严重？佛山分行已经换了行长，我们已经在查了！”我说。
你回来就好，真想把你叫回来。又一想，你好不容易有个假期回家，就不忍心叫你了。
您给我打电话，我早点回来，可能会帮一点忙。另外，我与刘行长还没谋过面。
你不认识刘行长？他是从辽宁提拔的。怎么会不认识呢？
他一直在大连工作，没到辽宁省行工作过，是从大连分行行长位置提拔到总行的。我们没有工作交集。确实没有谋过面。
是这样啊！张行长说。
现在回来了，有什么任务要办？我急切的问着。
广东省行的国际业务问题严重，佛山案件只是冰山一角，必须大力整顿国际业务，摸清情况，采取措施真正解决。不能再给总行暴雷了。
张行长布置了任务。我开始组织国际业务的清理整顿工作。
（2）化解风险
我与省行行长助理兼国际业务部总经理梁向灵同志认真研究了张行长部署的国际业务清理整顿工作。我说：“老梁，你是国际业务专家，协助分管国际业务，协管就是分管，大胆干吧，遇到困难，我支持你。省行自营业务和大部分行的国际业务都是很好的。说明国际业务条线还是比较好的。出了问题，要认真分析，处理问题。还要给大家鼓劲，我们还是工行的主力军。”
国际业务条线召开了专业会议。会上，因佛山国际业务专业出了问题，整个条线干部员工情绪低落。会上我最后发言。部署了国际业务专业工作。并给国际业务部的同事吃了定心丸。
我说：我行国际业务专业出现的违规开立信用证，造成严重垫款的问题，确实是困扰我们的大问题。我们必须正视，并清查整顿。这些问题不是国际业务专业员工故意所为，应该追究二级分行领导的责任。其实，省行自营业务和大部分分行的国际业务合规经营，收益高，风险小，值得充分肯定。大家要放下包袱，恢复国际业务专业的秩序，合规工作，尽快走出困境。国际业务专业的干部年轻、学历高、懂外语、爱行敬业、任劳任怨，是一只非常好的专业队伍。广东省分行需要你们，工商银行需要你们。
会后，国际业务部分出三条线，展开了工作。
第一条线，派干部赴佛山，配合有关部门查清案件。第二条线，根据佛山违规开出信用证的开证人，受益人及对方银行，最大限度的追回资金，减少损失。第三条线，上收二级分行开证权限，集中在省行国际部办理。查清除佛山分行以外的其他市行国际业务违规事项，采取措施，挽回损失，化解风险。
经过全省清查又发现几个分行也存在开没有贸易背景的远期信用证问题，即将产生垫款。特别是汕头分行，开立信用证为外商在境内建造大酒店。已开立信用证近一亿美元。信用证陆续到期，即将产生垫款。
我约谈了该行行长，听汇报后，初步研判大酒店的主体已完成，如果资金到位，酒店建成开业，可以化解风险。为此，经请示人民银行汕头分行，同意运用人民币贷款置换信用证。由汕头分行逐笔核贷，逐步转化，省行逐步给人民币贷款规模，专项化解这户信用证违规事项，不许挪用。问题化解了，酒店建成了，开业了。
我们还通过这种办法，基本化解了全省的外汇业务的风险。到1998年末，广东省行国际业务走上了合规经营的道路。在清理整顿过程中行长助理梁向灵同志和副处长李文煜、刘春祥同志以及国际业务处的干部员工积极工作，形成了团队力量，取得了较好的成效。
按照总行的安排，省行剥离自营业务。包括，国际业务及营业部业务。划归原广州行。原广州行更名为省行营业部。
省行国际业务部和营业部的员工不理解，不愿意划归市行。这两个部的交接工作责成我来主持。
国际业务部管理与经营分开。经与省行行长助理兼国际部总经理商量，省行留八个员工。其余18名员工分到营业部国际业务部工作。国际业务部在江湾酒店写字楼办公。我宣布名单时，会议室里分别的气氛特别浓。大家在一起工作多年，建立了深厚的感情，都不舍得分开。即席发言中，眼里噙着泪花。副处长刘春祥带队到营业部，他的发言非常动感情，表态：“我们18个人要做18棵青松”。我也鼓励大家，市行的市场很大，可以做好业务。事实证明，这十八个人确实是精英。成为了省市行主要业务骨干。经过一段时间的工作，100%提拔为副处以上干部。成为了省市行主要业务骨干。
（3）清理拆借
广东的事情太多。除了国际业务信用证垫款外，账外经营，违规拆借资金也比较严重。
一天，我在办公室接到一位工行的老行长电话。我和这位老领导虽未谋面，但她老人家的大名谁人不知，谁人不晓哇！老领导说：“我是张肖，你是杨行长吧？”
叫我小杨吧，老领导。我急忙回答着。
我给黄行长打电话，他说你管这事，所以，我就给你打电话了。春林行长，我今天有一个公务事物，请你帮忙。我现在ZX集团任副董事长，中信银行拆借给工行佛山分行人民币资金12亿元。当时是高息拆借，年息12%。现在到期了，没有归还。请求你们帮助归还。我本来是工行的行长，也不好向工行发难，但现在职务又必须履职，正犯难呢！如果有可能，想想办法把这个问题解决了吧。
张行长，我知道您说的情况了，广东省各市行在工行资金市场外，违规高息拆借资金数额很大，佛山就更突出。拆借的资金都是用于体外自办公司违规放款，回收的难度非常大，基本都是烂账。而且拆借利率特别高，最高15%。所以，非常难。Z行长您来电话了，我们尽快想办法，把ZX银行的拆借放在最前面归还。不过，超出银行间资金市场的高息部分，估计无法兑现了。
春林，你的这种态度，我很高兴，希望能够归还这笔拆借。不胜感激，待我到广州时再见面。
张行长，您太客气了。欠债还钱天经地义。我们照办就是了。
之后，我请示张行长，按银行间拆借资金利率归还了这笔巨额拆借。2000年10月13日，信诚保险公司开业，张行长到广州，特意让秘书给我打电话，请我出席开业仪式。亲切的会见了我。还说感谢我为ZX银行拆借资金归还做的工作。这是我与张行长第一次谋面。
无独有偶，1998年10月，北京分行汤一诵副行长到广东省分行催账，还是我接待的。佛山分行在资金系统外违规向北京分行拆借人民币资金10亿元。年息13.5%。北京分行在全国拆出资金数额巨大，被朱总理点名批评，要求限期收回。迫于压力，北京分行派汤行长来催账。
他们来的很急，事先也没有通知我们。一般兄弟行领导到广东，我们都会对等派领导到机场接，然后安排酒店，安排行程。北京行是老大哥行，我们肯定会这样做，安排好的。
汤行长一行确实没通知我们。自己从机场打车到了我们省行。办公室电话通知，北京分行汤行长在办公室接待室，要见我。汤行长是北京分行资深副行长，也是我的老兄，我马上跑着去了接待室，并把它请到我的办公室。
我表示了歉意。说：“真不知道汤行长驾到，我们没尽到地主之谊。怠慢了您！”汤行长拱着双手，说：“春林老弟，我就不来虚的了，这次确实情况紧急。”
他接着说：“北京行资金富裕，拆借给各省市分行的资金比较多。总理开会点名批评邵行长，限期收回。我们也是急呀。”
不知是省行拆的，还是市行拆的？我问他。
嗨，要是省行的系统内拆借就没问题了。我们是在系统外向佛山分行拆出的。请老弟协助清理。
这就比较难办。省行在系统内拆借就好办，可归还，还可以续拆。系统外二级分行拆借就比较麻烦。他们的拆借都是用于自办公司违规账外放款的。必须由各市行自己解决。 通过清理公司，收回资金归还。我强调这是省行的决定。
那我们要到佛山去追款了。汤行长无奈的说。
好，我陪你去佛山。咱们是兄弟行，您又是我的老朋友，责无旁贷。
我陪汤行长到佛山分行督促资金归还。佛山分行行长讲：这些违规拆借资金都用于自办公司账外放款，基本都是呆账，损失。肯定收不回来了。归还拆借无望。汤行长特别失望。回北京前和我长谈一次。
春林行长，我们和佛山分行拆借资金，虽然是账外违规拆借，但是，北京分行压力实在太大了，希望在清理拆借时，把北京分行排在前面，先致谢意。
汤行长，真不好意思，让您白跑一趟。我知道了北京分行的苦衷。我们会尽快想办法在清理违规拆借中，尽早偿还。不过如果采取系统内拉直拆借，只能按工行系统内拆借资金的利率。佛山行很困难，广东行更困难，请您谅解。
经与总行计划部请示，采用拉直拆借的办法，将各二级分行违规拆借工行各分行的资金变成广东省分行的系统内拆借资金。按工行系统内拆借利率归还利息。解决了违规拆借问题。
25、信贷解困
在我分管的专业中，最复杂的是信贷专业。
（1）提职解密
广东省行宣布我分管信贷业务，有些处室就有议论了。“从辽宁空降一个储蓄处长，到广东任副行长，分管信贷。真出奇。”资深的信贷管理处蔡处长说：“你们不要乱说呀，杨行长可是信贷老把式，在辽宁当过工业信贷处副处长，还当过朝阳分行行长。信贷业务可熟了。”其实，我这个储蓄处长只干了三个月。
我的提拔也有许多说法。我自己也是一头雾水。还在国外学习呢，国内就宣布提拔到广东任副行长。一次去北京学习的机会，原总行人力部副主任后调到北京分行任副行长Y行长，与我相遇谈起这段往事。他说：“现在可以解密了。你们这批异地提拔的干部，是总行新机制用人的第一批。”Y行长接着说：“你们辽宁行上报提拔两个副行长，我们和辽宁省委财贸部联合考察三次。这两个考察对象都没通过。在考察中中层以上干部自主提名，你的票数一次比一次高，第一次61%支持率，第二次65%支持率，第三次竟然达到71%。尽管这样的考察结果，辽宁行还是坚持原来的上报。总行只能中止考察。”他还说：“我还是很赞成你，考察中你居然投了提名人的票，说明你的心很坦荡，不搞小动作。”我说：“考察前行长做了工作，让我们投提名人的票，我答应了行长，就不能改变了。”
最后他说：“此类情况在考察中已有多个省提名和考察结果不一致。未被提名的后备干部支持率高，超过了提名人，全国共十二人。张福荣副行长向总行党委汇报，总行党委决定把这十二个人异地交流任职。你就在这十二人之中。”听了这番话，我说：“感谢Y行长，感谢人事部，更感谢总行党委。其实，在辽宁考察提名人之前，辽宁行长找我谈过，春林别着急，先让老同志上，以后你们会大有天地的。当时，我也没着急，虽然是总行百人后备干部，能否提拔是另外一回事。”
通过这次的长谈，我知道了总行的用意。广东信贷资产质量差，经营困难。使用我们异地干部，与客户没有任何联系。可以放开手脚工作，尽快走出困难局面。
我分管信贷业务已经一个星期了，没人到办公室请示工作，我只是看了一些资料。我拜访了原分管信贷的黄行长，向他了解有关信贷的情况。第二周，我主动打电话给几个信贷处长，分别请他们到我的办公室谈工作，了解情况。分管工作就这样开展起来了。
（2）夯实质量
广东的信贷资产质量在全行是最差的。主要有三种情况。
第一种是，地方政府的企业超能力借贷。Z海市领导曾经许诺银行：今天借你一桶水，明天还你一桶油。向各家银行借款填海造地，建开发区，平整改造建房用地。后来市领导换人了，新官不理旧账。借银行的那桶“水”干了，连“水桶”也烂了。贷款形成巨额呆账。
第二种情况是：一些私营企业，在地方政府的鼓动下，买地，建厂。大兴土木，超能力借款。最后建厂建楼烂尾，欠息严重，贷款形成呆账。
第三情况是：各市行，甚至包括支行办自办公司，靠违规拆借资金账外放款。几乎全军覆没，差不多全部形成不良。更麻烦的是，这些账外贷款手续特别不健全。有的仅有一张借据，没有贷款档案。有的借款人电话打不通，老板也跑路了。清理自办公司，自办公司贷款并账，形成不良贷款。
总行信管部于1998年三月份到广东分行进行贷款五级分类试点。三个月时间，按五级分类办法核实广东省行不良贷款率高达68%。个别市分行几乎全军覆没，河源市行不良率甚至达到93%。
更严重的是，广东省行账面不良资产率仅为36%。大量不良贷款靠借新还旧掩盖着。放出来，总行有压力，不放出来即没法处理不良，也无法提足拨备，虚假利润，后果更严重。
怎么办？我思考再三。第一，不能请示总行，央行给总行压力很大，总行不会让广东释放不良贷款的。第二，不能请示省行行长，行长也没办法给出明确的意见。第三，不能明确要求各行明列不良贷款。
一天上午，管理信息部贷款审查委员会秘书处向我请示工作。近期有30笔贷款要上会，请我签批上会通知。我一看30笔都是借新还旧，没有一笔新增，且客户信用等级均在BBB级及以下。而且，还要放贷收息。我反复思考，如果上会全部否决，肯定不好，振动太大。如果都通过了就掩盖了不良贷款。两难境地，如何处理……。
我有办法了，可以以退为守，让不良贷款自己冒出来。我和贷审会秘书说：“从今以后，BBB级（含）以下的借新还旧一律不上会，这次的也不上会了，直接退回各市行。”
从9月15日起，一直到12月15日，三个月的时间，到期不续贷，把BBB级以下违约贷款逼进了不良形态。不良率超过60%。增加了300多亿的不良资产，总行压力特别大。人民银行总行给工行打电话，年底一定要控住不良贷款数额。总行行长给广东张行长打电话，要求广东不能再放出不良贷款了。一定要把好年关。
张行长把我叫到办公室，传达了总行意见。说：“看来我们给总行暴雷了，现在要收敛一下，最好开个会，让大家顾全大局。”
按照行长指示，我召开了各行分管信贷副行长会议。会议由资产风险处吴传武处长主持。会议一共开了十五分钟。我布置了任务。我说：“最近几个月，不良资产增加很多，大家要注意，要实事求是，确实是不良贷款，增加就增加了。不能将没达到不良标准的贷款转为不良。总行给了我们任务，要我们压缩不良贷款数额。省行资产风险部也给各市行下了任务，到年末收回或转化不良贷款3.2亿元。将不良增加额控制在300亿以内。”
会后，各行明白省行意图，在资产风险处的督办下半个月减少不良贷款额3.5亿，不良率控制在60%以内。总行表扬了广东省行，顾全大局，严控不良贷款数额的做法。
（3）开拓市场
信贷资产质量是银行的生命线。要想提高质量除了压缩清收以外，加大信贷投入，提高优质贷款的增量，更重要。
一天，项目处老处长W处长到我的办公室签批贷款。他拿来两个项目，一个是350万元的小项目，另一个是茂名一个小化工厂200万元的项目。他说：按照授权，全部项目贷款都要副行长审批。
我真是哭笑不得。我在辽宁当处长都没批过如此小的项目。我和他了解广东的贷款情况。
他说：广东都是这些小项目。大项目风险太大，行里不让搞。
今年贷款增量是多少？我问。
到9月末比年初下降3亿元。收回任务完成的很好。
今年投放多少？
到九月末累计投放1.5亿，累计收回4.5亿。余额下降3亿元。
广东高速公路在建很多，电厂在建的比较多，铁路在建很多，国家重点建设项目也很多，为啥没有投放呢？
这些大项目风险太大，省行不同意贷款。我们投的都是一亿元以下的项目。基建项目太大，建行主要是基建项目，我行以技术改造项目为主。
我明白了，广东项目贷款太保守，没有站住市场，被边缘化了。尽管资产质量还可以，但市场没打通，发展受影响，与广东大行地位很不对称。
我说：这样办，项目贷款总额5000万以下，省行已通过评审，放款逐笔审批都由市行办理。1000万以下的项目授权项目处长审批。这些小项目没必要报我审批了。我马上找计划处办理授权手续。
广东的大企业大项目很多，贷款市场很大，抓住这些才能为信贷注入活水。才能增加盈利能力，才能实现张行长提出的三年扭亏目标。
我到项目处调研，了解信贷市场情况。张处长和小叶等很兴奋，都说大项目很多，只要省行出面营销，就能拿到项目。
我说：“我们的市场很大，就看我们如何工作。我们要给省行扭亏做贡献。凡是需要省行领导出面的，我一定出面营销企业高层。大家齐心协力打好翻身仗。”
很快，项目处张处长出面营销，拿到了莞深高速项目，总投资20亿元。企业同意工行为贷款行。提出一个条件，目前项目建议书已经批准，正在进行初步设计。预计年底才能出来。但是现在需要资金用于征地和拆迁。需要三亿元贷款。
张处长问我，怎么办？不答应企业，项目就拿不到，先放3亿元，也不知走什么科目。
我说，先答应企业，我来请示总行。我打电话给总行项目部张总。我说：我们营销到一个贷款项目，莞深高速公路项目。此项目连接广东两个经济最发达市，预计车流量五万台。是个非常好的项目。目前我们遇到了困难，企业要贷款三亿元用于前期征地拆迁。但项目初步设计还没出来，来不及评审上报审批。张总帮我们想个办法。
张总说，你们还真行，这笔贷款放出你行贷款就不会负增长了。这个项目肯定是个好项目。为了营销优质项目，总行准备推出一个贷款品种。对于重点项目，可以发放项目前期储备贷款。你行就做试点吧，第一笔有你们发放莞深高速公路项目。你们总结经验，明年全行推广。
一个电话，解决了大问题。我们放了三亿元项目储备贷款，拿到了这个优质项目。
（4）南海石化
国家在广东的重点项目也很多。惠州大亚湾的南海石化项目前期工作正在开展。中海油准备选一家银行作为财务顾问。
中海壳牌南海石化项目是国内最大的中外合资项目。合营企业外方是壳牌南海私有有限公司，它是荷兰皇家/壳牌集团的成员之一，占50%的股份；中方投资者为中海石油化工投资有限公司，占50%的股份，该公司是中国海洋石油总公司(持股90%)与广东广业投资集团有限公司(持股10%)的合资企业。项目厂址选在惠州大亚湾经济技术开发区管委会霞涌办事处东联村，占地2.6平方公里，首期投资43.5亿美元，主要兴建80万吨乙烯等11套生产装置，项目引进了13套世界先进的技术，投产后年生产230多万吨高附加值石油化工产品，预计年销售收入达26亿美元。
这样的大项目千载难逢。项目前期工作已经开始，由中海油和壳牌组成前期筹建组。将采用招标方式选取一家银行作为项目财务顾问。谁能被选为财务顾问，谁就能掌握项目融资主动权。筹备组向四家国有商业银行和国家开发银行发出招标邀约。将在12月初开始招标。要求中英文标书，用英文宣讲和答疑。
张处长汇报了项目进展情况。时间已经过去一个多月了。现在有惠州行一位杨副行长和公司科徐科长跟这个项目，由于需要协调总行公司部、信管部、国际部、资金部、评估部等部门，我行跟进人员是基层行干部，虽然费了许多力，但还是难于协调，项目没有进展。需要行领导出面去总行，协调各部组建招标项目组，编制标书。
我说：“好，我们明天就走。不过，不要给我买公务舱票，普通经济舱就行了。”
第二天，我与张处长小叶一起去了总行。到北京后乘机场大巴车到了酒店。张处预约了三间房，我的是一个套间，小叶一间普通双人房，张处一间普通房。我说：“不要这样，太浪费了。有两间就够了，把那间套房退了吧。张大姐你自己一间，我和小叶一间就行了。”张处长说：“真不好意思，行长和小叶两人一间，我自己一间。”
我说，我们把事情办好为主。能休息一晚上就行了。
第二天，我们到了总行，张总很热情，共同商量如何突破，组成项目组。我说，我代表分行拜访信管部、国际部、资金部、评估部总经理，希望派出得力干部支持招标项目。四个部室的领导非常重视，都表示，只要行里需要，就一定支持。
我和张总又共同向总行李副行长请示，由公司部牵头，有关部门参加组建招标工作组，广东省分行积极配合，开始招标工作。李行长在请示签报上签字同意，争取中标。要求广东行要尽快收集资料，并马上送到总行。
我们汇报完，已经是下午四点多，我马上让小叶订票，小叶说，晚七点的飞机刚好就剩三张票了。我们马上打出租车去机场。换登机牌时发现，是飞机的最后一排46排三个坐。这是一个波音737小飞机，最后一排抖的厉害。我们三人全身颤抖了近三小时，晚上十点到广州。
尽管这次很累，但是总行项目启动了，我们都非常高兴。我们派了外语水平高的硕士毕业的徐副科长常驻北京，为项目提供资料，做好服务。
因为这个项目，我曾六次去北京，研究工行的优势，服务手段，服务价格及各种政策措施。最后形成了非常有竞争力的标书。按要求的时间投出标书。
招标项目询标安排在一个星期五的上午。每个银行半个小时。工行被排在最后。
上午11点，招标组到了总行会议室。共四个人，两个中国人，两个外国人。询标会完全按国际惯例举行。问答全部用英文。时间到11：30分，外方代表用英文和中海油代表说：“我们中午就在工行吃饭吧。”我们听到了，非常高兴，说明我们招标成功了。我让张处长急忙安排午餐。午餐的地点放在了总行旁边的民族饭店。按规定可向总行财会申请外事费，但已经来不及了。我们准备了丰盛的工作午餐。十一点四十分，招标组宣布，工行为财务顾问行。然后移步到饭店午餐，李行长做东，整个午餐期间双方非常高兴，开了香槟酒。
午餐后的餐费结算遇到麻烦了。广东省行银行卡由于日立机的系统与北京的IBM系统不兼容，信用卡刷不出钱。怎么办？张处长逐个的向我们借现金，我身上有2000元也被她借走了。大家把现金都拿出来才刚好够付中午饭钱。
我们高兴的不得了，感谢总行各部门的努力，在短暂的时间编制了国际标准的标书。我们做好工作，跟踪项目，服务项目。开户，资本金到位，办理结算，外汇理财等。一切服务都跟上了，企业满意。
在这期间，我与信管处和信贷业务处一起，到全省各市，拜访政府部门，大企业。营销大行业，大企业信贷市场，起到了非常好的作用。1999年7月份，广东省行开拓信贷市场的经验在半年行长会议上做了介绍。总行把经验材料印发全行。
我担任省行副行长共一年半的时间。分管的信贷工作走上了健康的轨道。除了积极清理不良贷款外，1999年一年新增300多亿贷款，注入了活水。盈利水平也提高了。两年就实现了扭亏为盈。成绩的取得，归功于张行长和省行党委的正确决策；归功于信管处、信业处、项目处、资产风险处、国际业务处各位正副处长的敬业拼搏，归功于全省信贷人员努力工作。在此一并表示感谢。
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