autumn 这两天，乐视资金链紧张的事情传的沸沸扬扬，钛媒体将乐视和德隆系做比较，预言乐视大厦将坍塌，后有微信截图，言之确凿乐视尚有150亿应付款预期，好不热闹。
于是乎，大有一片风雨欲来风满楼，墙倒众人推的景象，乐视老板贾跃亭虽然经过大风大雨，但是也不禁被这个阵势吓到，赶忙发了一份半公开的公开信，主动认错，承认乐视在资金上的窘迫现状，并且主动降薪，只领每年一元的年薪，姿态可谓是做到了不卑不亢，体现了贾跃亭有担当，有责任的一面。
每每想到贾跃亭董事长，以自己一己之力，把握乐视这艘大船的方向，时不时还要经历各种狂风骤雨，还得保持坚定的信念、顽强的意志力和过人的体力，我就不得不钦佩这家公司的掌舵人。
能把乐视做到这个体量自然有过人之处，每次都做能力范围之内的事情，不是不能成功，只是成功的机会太渺茫，更何况现在已经进入了互联网时代，信息传播速度之快，商业模式门槛之低，创业者的模式如果不能以快取胜，如果不能花光投资人给的每一分钱，那么总归是比不过那些愿意孤注一掷的竞争对手的。
毕竟，就好像健身一样，在体量还不够大，没有进入到保持阶段的时候，只有不断地突破自己的上限，才能让自己的肌肉长得更健壮。但是光用力量突破自己的上限是不行的，还得有其它力量的辅助，对于健身来说，吃好是很重要的，摄入足够的蛋白，才是肌肉生长速度的秘诀。而对于乐视来说，资金就是它长大过程中不能断的蛋白粉。
如果乐视只是满足自己做一个小视频网站，每年几个亿的营收，依靠乐视网起家时收购的廉价视频资源，其实是很容易实现的，贾老板也不必劳心费神，整天想着哪里找钱，还要经常礼贤下士，主动出让自己的大部分利益给挖过来的人才，那样多累！为什么不安安信息做一个小老板呢？
答案就是贾跃亭不是那种甘于平凡的人，他心中有大梦想，想创造一个不同于百度的技术立身、阿里巴巴的帮助天下人做生意、腾讯的人与人之间沟通的商业模式，他想创建一个以生态为构建的商业体系，以生态链互补、正向反馈的一艘商业航母。
乐视的模式，大家都看不清，说实话，我也看不懂，有人说，做的那么复杂，就是为了掩饰盈利模式的单一、乐视体系不值那么多钱；甚至有人会说，乐视只是一个PPT公司，别人发布产品，而乐视发布PPT。可是这么多年来，乐视宣称自己要进入的领域，哪一个领域不是真金白银地投入？乐视手机，第一家公布BOM物料成本的厂家，最终做出来的乐视手机供不应求；乐视超级自行车也问世了，逼格高，又一次证明了中国人不是缺少创造力，而是缺少发挥创造力的平台。而乐视汽车，从提出想法到现在，已经投入了上百亿的资产。仅仅投入了上百亿，乐视汽车就建立了完善的主机厂和配套工厂。
中国的股市上，像乐视一样，擅长资本运作的公司，不少。但是君不见，融资之后，放出的诸多利好消息，有哪一个是实现了呢？融到的钱，每一家都宣称自己要打造领域最牛的独角兽，但是那么多的钱砸下去，听不到一个响。而乐视，在这样的资本环境熏染下，吹点牛，也不过是将未来提前透支了一点罢了，吹的牛，一个一个都在慢慢圆上。总比许多企业吹的牛，最后却不了了之强不少！由此可见，乐视还是一家干实事、真干事的公司。
所以，我很欣赏乐视，虽然现在正在风口浪尖上，虽然乐视的模式未必会被验证成功，最终，乐视很有可能被外部的压力、内部的困境压垮，但是我还是要感谢贾跃亭，做了一次伟大的尝试，在追梦的路上越走越远。
为了避免读者认为本账号是乐视水军，在此我承诺，我司和我本人和乐视完全没有关系，我也没有拥有过乐视的任何一款产品（用过别人的乐视手机）。本公司经营的是技术投资、技术外包领域，和乐视的产品线没有业务往来。
