【推荐】中国式胜利:格力易主,为什么是高瓴而不是宝能?-宗庆后和达能公司争端的规则环境是

昨晚,格力电器公告,第一大股东格力集团15%的股权受让确定为珠海明骏(背后为高瓴资本),

高瓴资本将成为格力的第一大股东。

格力这么好的企业,格力集团为什么要卖?同样是投资者,为什么两年前宝能买不行,现在高瓴买就可以?

读懂了这些问题,你就会读懂这背后的中国式胜利与中国式失败。

01

为什么要卖格力?我认为是大股东判断格力按照原有的轨迹,已经到了天花板,

不会有太多的阴谋论。

现在

通过卖股份引入战略投资者,一方面卖个高价,拿到400亿现金。另一方面如果格力能更上一个台阶,对珠海是好事。

它既算小账,也算大帐。

一场大交易里面,各方都是高度理性的。

你根本不需要去分析什么财务报表、行业趋势,你只要看关键者的行为就足够了。

因为他知道的永远比你多,而他的行为就是最好的答案,身体最诚实。

大股东都在卖,当然是高位。

当事人的行为也是最好的信号,

前一阵董明珠猛撕奥克斯也不是个好信号。

什么东西你会去撕呢?对自己真正有威胁的东西。

奥克斯走的是小米模式,就是拼性价比,那么格力质量确实好,但是价格也高。奥克斯的份额增长的很快,所以董明珠下场去撕。

如果完全没威胁,董明珠是不会去撕奥克斯的,反应的是非常本能的意识。

此外,董明珠性格过于张扬,时常让领导头疼。

那卖出以后也不用去这个难管的下属,最后还剩下3个多点股份,对格力集团是一个非常理性的决定。

02

从现在来看,这场交易大概率会是一个多赢的交易,不用早早就预测董明珠会跟高瓴资本闹翻。

虽然董明珠跟她的前任领导,还有跟她投资的银隆原创始人都闹翻了。

前任领导,对董明珠上升是障碍

,天然竞争关系,闹翻很正常。

银隆让董明珠亏了钱

,挖了坑,当然也会闹翻。

高瓴是来做加分的,闹翻了对他们都没好处,到了他们这个层次,都是非常理性的。

而且,

这次并购成功的一个条件是,需要格力管理层的高度认可。

这样的话,董明珠这个管理团队也获得了长期的安全感。

对于高瓴来讲很简单,它是来求财的。高瓴对于格力,在国际化上,智能制造升级上,都是可以帮助格力的

,它是来做加法的。

高瓴资本投了那么多企业,也没见把哪个管理层给踢走了。它需要好的管理团队帮它干活,把它对行业的预见,资源来实现。

所以目前的交易方案,对原股东,对管理团队,对高瓴资本都是不错的局面。

无论对董明珠个人风格是不是认同,有一点不可否定的就是,

董明珠确实是个很优秀的企业家,要不然格力能做到这么大?

董明珠能够走到今天,关键是她自己的努力。在宝能对格力发动股权袭击的时候,她绝对不循规蹈矩的去资本市场这一套,根本不跟你在二级市场拼,因为根本拼不过。

董明珠的策略是直接给宝能贴个大标签:“破坏中国制造业、实体经济的罪人”,然后拿着这个标签诉诸民意,找人

。结果就是,宝能迅速认输退出。

这才是深懂中国式胜利法则精髓的人啊

,如果你跟宝能还停留在资本市场规则里面,你早出局了。

先拒宝能,后迎高瓴,董明珠是高手啊。

这套玩法的关键就是:在原有规则之内我玩不过你,我就先造成既成事实,然后给你贴标签,在新的规则上去打败你,去汇集更多的资源来击退你。

当年

阿里马云老师在支付宝上的操作,娃哈哈宗庆后与达能的PK

,他们都是熟稔这套规则的玩法。

万科就是一开始太扭捏,以前的情怀还是太清高,结果很被动,王石最终还是出局了。

03

这时候最郁闷的应该是宝能。

其实,宝能的投资眼光很厉害,在万科、格力被低估的时候,能够看出它们的价值大量买入,可惜最后都出局了,甚至对宝能主体有伤害。

宝能在格力上的失败,是典型的中国式失败。

只有利益和规则的计算,没有大义与名分。

宝能收购万科和格力的资金来源,查来查去都是符合规则的,但是宝能不懂大义,名分的重要。

名不正则言不顺。宝能的对手,上来就给宝能贴了三个标签:

第一个是野蛮人,你不是管理层请来的,你是不请自来,当然是野蛮人了。

至于野蛮人是不是合法,是不是需要管理层同意才能买股票,这个没人在意,但这个野蛮人的标签已经牢牢贴在宝能的身上。野蛮人的升级版就是妖精,害人精。

这么一定义,你就是坏人,坏人干的事,就是坏事。

第二个标签是破坏实体经济。明明拿着钱来投资,结果还成了破坏实体经济的罪人,冤枉不?

或许对于有些人来说,逻辑很简单,你是来买股票的,来玩资本的,

你通过资本赚钱,就是空手套白狼,所以你就是破坏了实体经济。

可惜宝能的回答是沉默。

第三个标签是“颜色革命”。

有一位女经济学家直接说宝能是在

搞经济的“颜色革命”

此文一出,宝能完败,赶紧屁滚尿流地撤出战场。

宝能对这些标签的回答就是:我没有,我不是,我守规则。但这些都是不是问题的关键。

宝能正确的答案应该是:我就是来投实体经济的。

宝能最大的失败,是公关的失败,对民意的忽视。

企业做到宝能这个体量,它必须要清楚,它要时刻站在国家和社会的大格局里去寻找自己的定位。

看看高瓴资本,多么好的口碑,多少人认同它,多少好资产请它入场。

这才是真正的高手,

高瓴走的是王道

真正的好东西,最终拼的都不是钱。

影像测量仪厂商

仪器影像仪

ogp投影仪

上一篇: 【推荐】中国式私募证券投资基金全解析(前世今生及未来展望)|新资本增量价值主义-投资基金证券
下一篇: 【推荐】中国当代儒学“山大学派”的崛起-天圣源基金
相关推荐

猜你喜欢