Mike 老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于ibm风险投资和ibm风险咨询的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享ibm风险投资以及ibm风险咨询的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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erp二次开发面临的风险及应对策略？ibm管理的原理ibm计算方法如何构建攻守兼备的投资组合？erp二次开发面临的风险及应对策略？对于很多企业来说，如果标准的ERP系统难以满足现有的业务需求，在ERP实施阶段，就避免不了做ERP功能的二次定制开发，企业与开发商签订开发合同后，就会进入再开发阶段。再开发阶段主要完成系统软件的开发，包括选择系统开发运行平台和工具，准备开发技术，系统功能分析，系统功能详细设计，系统数据库设计，系统程序代码编写以及测试等。
再开发阶段在整个系统的实施过程中处于承上启下的位置，直接关系到ERP系统在企业的实施能否成功，是ERP由软件产品转化为企业管理信息系统的桥梁。
在企业与开发商签订的合同中，明确规定了ERP在开发阶段中各项工作的时间进度，并明确了开发商与企业之间的责任和义务。企业与开发商由于各自的利益需要，对项目的进展会有不同的侧重方面。对于企业开来说，企业希望在ERP再开发阶段进一步挖掘企业的信息资源潜力，包括：进一步完善ERP系统功能，在开发过程中培养自己的IT团队，尽可能多地掌握系统开发技术和系统程序代码编写规范等。而对于开发商而言，会侧重判断功能开发的可行性，企业的需求是否合理，新开发需求的额外工作量与成本，后续是否能获得更多二开合同等等。
而随着项目的发展，企业也会提出更多的要求和期望，同时，开发商会遇到各种技术困难和开发阻力，其开发进度也会变得难以控制。
如果处理不当，双方的矛盾会日益加剧，带来如下风险：
（1）时间风险
由于在ERP再开发阶段存在着一系列的不确定因素，使得项目的进展不能按照合同规定如期进行，企业需求分析不充分，需求反复修改，开发商对系统开发难度和代码量估计不充分等，会导致开发商无法保证系统开发进度。
（2）技术风险
ERP系统开发是一项规模庞大的工程，开发技术难度大，开发商对系统开发技术的把握程度将影响系统的顺利开发。此外，企业在掌握系统开发技术时也会遇到很多困难，影响企业对系统的维护。开发商在获取合同时的技术承诺，可能会因为各种原因无法在规定时间内实现，开发商需要更多的时间进行技术消化，企业技术人员对系统开发技术的掌握也会存在一定的困难。
（3）质量风险
开发商为了节约开发成本，减少开发团队人数，采用低成本的开发平台和开发工具，势必影响系统开发的进度和质量。系统开发运行平台对ERP系统运行起着支撑作用，是系统正常运行的关键；开发工具对ERP系统开发，升级起到事半功倍的作用。二者选择的不合理，对ERP系统的长远发展产生制约作用。
（4）成本风险
随着系统开发时间的推移，不论对企业还是开发商，都会付出高额的代价。企业将增加ERP实施成本，开发商将消耗更多的开发资源，以及合同违约风险。
（5）移植风险
开发商与企业的系统运行环境不一致，会导致系统在移植过程中出现偏差。开发商的开发环境与企业系统运行环境不同，开发环境中的网络环境相对封闭，且规模小，企业的系统运行环境复杂，开放性高，规模大。开发环境与运行环境不一致，会导致系统功能实现的偏差，达不到预期的目标。
因此，在ERP再开发阶段，企业与开发商必须进行高效的合作，明确双方的责任与义务，共同维护合同的权威性，本着友好合作的态度处理开发过程中出现的各种问题。同时双方应加强相互监督，互守信用，避免造成不必要的损失。
可采取以下控制策略：
（1）细化合同
为了避免因企业修改系统需求而导致开发商反复修改系统代码引起的矛盾，企业和开发商在签订开发合同时，应明确在系统开发过程中发生各种问题时的处理方案，避免产生不必要的纠纷，影响系统开发；开发商在完成系统需求分析后，形成系统需求书面文档，在同企业充分论证并取得企业认可后，再进行系统代码编写，这些都应在合同中明确规定，防止无合同约束的工作过程。
（2）企业积极配合
开发商在对企业进行需求分析的过程中，企业应采取积极配合的态度，配合开发商挖掘企业的开发潜力。企业应尽量把企业经营管理中存在的问题在需求调研阶段表述出来，防止在系统进入代码编写阶段后再修改需求，延误系统开发。企业ERP实施领导机构负责协调企业相关部门与开发商在ERP实施过程中的合作，保证开发商能够全面，深入地对企业进行深入的调研。
（3）进行技术调研
明确系统开发思路，开发商在系统需求分析的同时，成立技术攻关小组，开展技术调研，结合ERP系统开发成功案例，以及技术发展的趋势，选择先进，不易过时的开发技术，如基于B/S，结构的系统开发技术以及逐步代替了基于C/S结构的系统开发技术，同时为了系统能方便地扩展和集成，可采用组件技术。开发商可选择市场上成熟的开发平台，针对企业实际制定合理的系统开发思路，企业同时参与系统开发技术的学习，由开发商对企业技术人员进行开发技术的培训。
（4）建立系统开发信息共享和质量保证体系
企业挖掘ERP系统潜在需求的要求越来越高，完全由软件开发商完成ERP再开发的情况越来越少，充分利用企业信息资源，使企业全程参与再开发过程的情况越来越多。在ERP再开发过程中建立系统开发信息共享体系，使企业与软件开发商能够实时进行信息交流，将更有利于缩短再开发过程，提高再开发效率。开发过程信息共享可以由软件开发商建立专业的信息管理系统或文件服务器，并由软件开发商为企业和开发部门分配使用权限。
开发过程信息共享，使企业以及软件开发商的各个相关部门有效地参与ERP系统设计和开发，实现企业和开发商协同开发，缩短了对ERP系统需求分析和需求发展的时间。软件开发技术的飞速发展以及ERP实现技术复杂程度的增大，使得ERP再开发工程变得庞大，开发成本高，因而由单一部门进行开发的现象越来越少。
软件开发商为了保证系统开发质量和开发进度，并有效地降低成本，需要多个部门协同开发，开发商需要建立适应现代软件技术的集成开发环境，实现软件设计，开发和测试流程的紧密结合，同时开发过程中的信息通过信息共享体系实现共享，开发单位的各个部门能够实时地掌握软件开发进度等相关信息，实现软件开发过程信息的有效集成和共享，有利于各个部门之间的协作和监督。开发商系统开发质量监督部门利用开发信息共享体系，对系统开发按照国际标准进行质量监督，及时检查系统开发的进度，保证系统开发符合开发标准。
（5）实行系统同步测试
在开发单位和企业分别建立系统测试环境，保障系统开发质量，避免系统移植风险。开发商选择能实现系统即时发布的开发平台，如IBM，公司的WEBSPHERE，开发平台，可以实现系统开发与实现同步，提高系统开发效率。开发商按时将已开发完成的功能模块提供给企业，由企业进行同步测试。同步测试数据应保持一致，方便双方及时发现问题，并通过开发信息共享体系实现系统测试信息共享，远程技术支持和培训。
企业和开发商在ERP再开发阶段的合作，将影响到ERP软件的开发质量和系统的顺利实施。在系统调研阶段，企业应无保留地向开发商提供相关的资料，积极配合开发商的工作；同样，在系统代码开发阶段，开发商也应对企业的技术人员同步进行技术培训，使系统顺利交接。企业和开发商的通力协作，是系统成功开发与实施的关键因素。
ibm管理的原理您好，IBM管理原理是一种管理哲学和方法论，由IBM公司在20世纪50年代开发和实践。该管理原理包括以下几个方面：
1.目标导向：以明确的目标为导向，制定计划和行动，实现组织的使命和目标。
2.科学决策：通过数据分析和实证研究，制定决策，降低风险，并最大化效益。
3.组织结构：建立清晰的组织结构和职责分工，确保协同合作和高效运营。
4.人员管理：重视员工的培训和发展，激励员工的创新和贡献，提高员工的生产力和满意度。
5.过程管理：持续改进业务流程，优化资源配置和效率，提高产品和服务质量。
6.客户导向：以客户需求为中心，提供个性化的产品和服务，满足客户的期望和需求。
7.品质控制：通过质量管理体系和标准化控制，确保产品和服务的一致性和高品质。
8.创新思维：鼓励创新和探索，持续推出新产品和服务，保持竞争优势和领先地位。
9.社会责任：关注社会和环境问题，承担责任和义务，推进可持续发展。
ibm计算方法该方法是用体重公斤数除以身高米数平方得出的数字，是目前国际上常用的衡量人体胖瘦程度以及是否健康的一个标准。体质指数(BMI)=体重(kg)/身高(m)的平方。简单、实用、可反映全身性超重和肥胖。在测量身体因超重而面临心脏病、高血压等风险时，比单纯的以体重来认定，更具准确性。
所以当我们需要比较及分析一个人的体重对于不同高度的人所带来的健康影响时，BMI值是一个中立而可靠的指标。
如何构建攻守兼备的投资组合？本文在头条贴出了一半，现在全部贴出来和大家分享！
股市的回报率是什么决定的？并不是因为有钱，而是因为知识，经验，个性气质，因为这些会直接决定你在股市的行为，在本文中我们开始讨论如何构建通用型投资组合，也就是适合所有人的投资组合，正是攻守兼备的投资组合。
前文谈到股票和债券各50%的配置原则，那什么情况下增加股票的配置比例？只有在熊市里股价已经很便宜的情况下多买股票，但最高的比例是75%，而在股票已经价格很高的情况下，比如牛市，就要把债券的比例提高，股票的比例降低，但债券最高的比例也是75%，最低不低于25%。
25%-75%就是股票与债券调整范围。
这个资产组合简单但并不容易做到，因为他和人性的是违背的，牛市和熊市是因为人们的情绪形成的，而这种情绪对构建上述的组合是一个障碍，也就是说在牛市的时候减低股票的比例很难，而在熊市的时候要增加股票的比例更难。所以还不如一直保持各50%的动态平衡，具体这么做：
债券和股票的持仓价值作为参考，比如最开始50万债券，50万股票，在牛市来后50万股票变成了100万，这个时候总资产是150万，然后再平均分配一次，各75万，这样又回归到了各50%的水平，这对于股票来说实际上是获利出局了，这对避免未来的风险有很大好处。
反过来也成立，当熊市50万的股票变成25万，那么意味这股票的价格打了5折，这时候的总资产是75万，那么再平衡分配一次，各37.5万，实际上就是多买了打折了的股票。
这就是对防御型投资者的投资组合，他非常简单，但却非常有效的对市场的危险和机会做出了反应。
债券，一般有国家发行的债券，公司发行的债券，还有一种特殊的债券——可转债，因为关于债券的购买方法，我们之前有几节课介绍了可转债，而且格雷厄姆介绍的债券并不适合现在，所以我们将把关于债券的内容跳过。
债券的核心功能是保障本金安全，而不是追求高收益，但债券不适合长期持有，因为通货膨胀会吃掉你的价值。
股票的吸引力主要有二点：一是让你的资产能跑赢通涨，第二是能给投资者比较高的回报。
虽然股票有这些优点，但要注意不要买的太贵了，股票相对来说虽然波动很大，有时候股价要回到波动前需要很长是时间，比如股价回到1929年股市崩溃前的水平花了25年时间，
投资组合中选择股票有哪些原则？
1股票要持有10个到30个
2要选择行业里最大，最强的，不乱搞多元化投资的公司
3每个公司都应该有连续的分红的历史，至少不低于5年
4结合公司过去7年的平均收益，最高给25倍的市盈率，并且不高于最近12个月每股收益的20倍，这样就可以把那些最热门的概念股排除掉。
在蓝筹白马股和成长股如何选择？
成长股一般认为是在10年内最低要求是翻倍，也就是年化复合增长7.1%（这是半个世纪前的标准，现在A股的成长股一般年增长要求20%以上），这类股票最大风险是买的太贵，一旦市场下跌，其价格和给投资者的收益会跌的非常厉害。比如国际商用机器公司（IBM公司）在前几年给坚持持有它的投资者带来了丰厚的回报，但在1961年到1962年的6个月内股价跌了50%，另外一个例子是德克萨斯仪器公司，在6年内股价从5元涨到了256美元，但它的收益只是从每股40美分上涨到3.91美元，也就是10倍不到，而股价涨了51倍多，在随后的2年内他的股价跌了80%，跌到49美元。
所以成长股对于防御型投资者来说是很不确定的，是有风险的，如果你指望以合理的价格买入并且在大幅上涨之后和下跌之前卖出是不可能的，所以格雷厄姆认为以几倍的价格买那些大公司蓝筹股其实更适合普通的投资者。
股票能定投吗？纽约证券交易所推荐投资者每个月投资相同的资金购买股票，从1949年开始股市是上升状况，所以这种投资方式带来的结果还是让人满意的。但如果在一个包含了上升和下跌二个周期内来看会怎么样？
从1927年到1946年，如果每年投资1000美元购买二个股票，每年购买的股数从1929年以价格247美元购买4股，到1940年以价格19美元购买52股，平均每年购买18.2股，平均价格为55美元，那结果怎么样?
到1947年6月股价是80美元，这明显远低于早期的247美元的价格，但是在持有的20年中价值增长了44%，而且每年还有6.3%的红利，这个研究并非个例，以同样的方法购买其他10个著名公司的股票也是一样的结果，10年的持有期结束后不包括分红利润为21.5%。
这是一个非常简单的投资策略，但结果并不差，其关键就是长期的持有，在股价大涨大跌中平摊了成本，这和基金的定投方式是一样的。但黑马补充一句，个股定投风险很大，甚至20年后公司还在不在都是一个问题，这个投资方式的意义在于告诉我们，长期持有的重要性。
那对于不同的投资者如何组建并改变投资组合呢？
1一个只有10万美元固定存款的寡妇
因为其没有其他收入，所以组合必须是保守的，所以把资金平均分配在债券和蓝筹股之间是合适的，也就是前文提到的股债均配，但如果购买的时候股票的价格不高，那么可以把股票的比例调整为75%。
那她的生活怎么办？她没有必要为此调整投资组合去冒险买看起来收益更高的股票，而是应该每年从账户资金里取1000美元，这要安全很多，因为1000美元只是总资金的1%，而每年的收益肯定是可以覆盖这个数的，所以没有必要拿全部的资金去冒险。
2一个有10万美元存款的医生，而且每年增加5000美元存款
他的财务状况要明显好于寡妇，但是其实最适合他的投资组合也和寡妇一样，有时候他们对自己过于自信，不满足于这种收益，但结果往往并不好，因为他们在投资这一块并没有很多时间去学习，导致驾驭不了更复杂的投资，结果往往就是亏损。
3一个年轻人每周收入100美元，一年存500美元
格雷厄姆的建议也是股债均配，不要忘记格雷厄姆主要的投资思路是捡烟蒂，年轻人虽然有时间，也有智力去学习投资，但是作为进攻型投资者（投机者）是与市场作对，所以结果根本就不会好。
介绍完防御型投资者的组合，格雷厄姆谈了进攻型投资者的组合，明天见
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