autumn 娃哈哈走下坡的原因：成也宗庆后，败也宗庆后？
MBA财经｜娃哈哈走下坡的原因：成也宗庆后，败也宗庆后？ MBAChina 【MBAChina网讯】今年是娃哈哈成立30周年，回顾过去，其实不难摸出这条下坡路的成因。根据《界面》的报道，首先，似乎很多年都未曾见娃哈哈推出新的明星产品。事实上，娃哈哈有过昙花一现的新产品，例如：猫缘咖啡、清透椰子水、绿茶和冰红茶等，但未打败竞品，获得消费者青睐，就匆匆退出了大众视野。
这些产品的失败与娃哈哈的山寨行事风格拖不了干系，娃哈哈利用自己庞大的销售渠道，很快把山寨产品推出市场，辅以高曝光广告宣传，很快可带来巨额收入。曾遭娃哈哈山寨的产品包括：康师傅冰红茶、可口可乐、乐百氏钙奶等，而1998年推出的非常可乐很快填补了农村的可乐市场空白，最高时为娃哈哈贡献20亿的销售额。
然而如今，新品更新太快，消费者对饮料功能、定位的需求细分化，加上如小茗同学一样营销独特的饮料黑马跑出，导致娃哈哈再难复制成功，必须进行变革。此时不得不提到，今年已72岁的宗庆后可能成为娃哈哈变革之路的重要影响人。
娃哈哈的经营决策权仍掌握在宗庆后手中，甚至有人开玩笑，娃哈哈的董事会议其实就是走个过场。而据《界面》引述内部人士指，娃哈哈的公司文化像是“国企缩影，官僚气息浓厚”，新招聘的大学生难以融入;即便是35岁的准接班人、宗庆后的女儿宗馥莉，虽然已经进入管理层12年，仍无法改变父亲的主导地位。宗馥莉曾经表示，希望在饮料界按照自己的思路走，而非遵循原有的娃哈哈模式。
值得注意的是，4月初，由宗馥莉担任实控人的Ever MapleFlavors and Fragrances Holdings Limited与香港上市公司中国糖果(08182-HK)签署收购意向书，引人猜想从30年未上市的娃哈哈难道要破戒买壳?不过，后来娃哈哈表示这是宗馥莉的个人行为。
宗馥莉能否为娃哈哈带来改变?宗庆后会如何维护他的饮料帝国?值得期待。
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