Lisa 我国五金行业经过十几年的积累和稳步提高，现在已是世界上产量最大的国家，出口每年稳步增长。目前中国五金产业中至少有70%为民营企业，为中国五金行业发展的主力军。
不论是广东、浙江、江苏、上海、河北、山东等五金行业集中地，都存在着很多的五金小工厂，家庭小作坊。
一个老板，三五个员工，五六台机器，门口有条黄色或黑色的土狗，屋里有个管帐并兼管做饭的老板娘。做了一年又一年，订单好了，过个丰收年，订单不好，辞退一二个工人，自己日子更紧巴巴。
五金锻打家庭作坊
五金加工店小老板生意做的不大，但忙的不可理喻，连上厕所的时间都在接电话。因为通常一个小老板是身兼多职，担任着老板、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳，忙不过来的时候，当搬运工也不是什么稀罕事……可惜他们没有三头六臂，也不是刀枪不入。
可惜他们没有三头六臂
从年初忙到年尾，日复一日，年复一年。经过几年的发展，还是小作坊一个。不管是大企业还是小作坊，讲究的是管理，经营方法。
榜样的力量
事必躬亲是五金小厂小老板的共性，做企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。他们坚信一个理念----领导带头，员工埋头苦干！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。
成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。
现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！
解决问题的习惯
活下去是很多五金小企业的基本追求，小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！
创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。
习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。
只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。
麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。
小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。
被下属反领导
小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！
中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。
小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。
老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。
老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。
老板法则：一日三问
孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问，我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？
这才是老板要做的事情。
.jpg)