Mike 各位老铁们好，相信很多人对北京银行全员持股都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于北京银行全员持股以及北京银行全员持股比例的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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全员持股靠谱吗？OPPO股份公司如何设计全员持股华为的员工持有的都是虚拟股权，这些员工股所有权是谁的？全员持股靠谱吗？首先，我对你们公司在创业阶段提出全员持股，表示非常的敬佩。这个代表了互联网公司和科技公司的趋势，也代表了创始人的胸怀。这么做，非常的好！
其次，按照你讲的，创业阶段很难通过高工资来吸引人。通过股权把大家连接在一起，提高大家的凝聚力，这也是一个非常好的办法。马云创业的时候，十八罗汉都是有股份的，其实他们也是最初的全员持股。我曾经经历过一个科技型的公司，现在是在新三板挂牌上市了，创始人是从美国硅谷回来的，他们企业初创的时候20多人，也都是全员持股的，包括了公司的司机和前台，虽然很多人在的股份比例非常小。
在肯定全员持股这个模式同时，要注意全员持股的方法和相关法律规定，以及对以后引进人才，包括人才流动跳槽等情况要有一个预估和预案。我的问题包括：
一是在方案设计的时候，要考虑好合适的股份比例。同时，为新的创业者加入预留好空间。开始的时候不能把股份全部分光，可以考虑创始人代持一部分股份，也可以考虑设立一个企业作为持股平台。
二是在方案设计的时候，要考虑好股份的流动性。比如说，有员工退伙了，又能够使它的股份比较顺利的转出来。可行的办法，就是把有可能会流动的员工对持股都放到一个合伙企业当中去，这个合伙企业作为创业公司股东。这样员工的流动导致的股份变动，仅仅反映在合伙企业当中，而不会每次变动都导致为创业公司的股份变动。
三是虽然全员持股，但是创始人要保持绝对控股。在创业阶段，需要创业者的魄力和眼光，这主要取决于创始人。全员持股不能动摇这一点。
OPPO股份员工通过工会持股占OPPO公司61%的股份，这种操作是不是有点眼熟，一样的配方，同华为。
但与华为不同的是，OPPO员工持有的是实股。
正因为实行了全员持股计划，OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职，忠诚度极高。
公司如何设计全员持股1、通过实行员工持股方案，实现增资扩股，吸纳员工股权。其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。
2、通过增资扩股，引入外部投资主体，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。
3、改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。
华为的员工持有的都是虚拟股权，这些员工股所有权是谁的？华为的股份，除了创始人任正非拥有1.07%的实际股份，其它人都没有实际股份，其它的98.93%股份掌握在华为投资控股有限公司手中，相当于实体控股，大股东就是华为实体自己，变相就是所有员工都在为华为实体打工，而实体按照虚拟股份的方式将部分利润分配给持有虚拟股份的员工，共享公司利润，而持有虚拟股份的员工一旦离职，公司将以无条件地以约定价格回收其持有的虚拟股份。因此，华为的股东只有任正非和华为投资控股有限公司，只有华为倒闭，其股份才会灰飞烟灭。可以这样说，是华为独特的股份结构造就了今日华为的辉煌，一个职工利益最大化的同时，又排除了永久持股坐享其成的弊端，而更接近于集体共享的共产模式，是这种激励模式造就了华为的狼性。横向比较，华为独特的结构决定了其强大的竞争力，而其更具集体英雄主义而非个人英雄主义特色的轮换制集体领导决策机制，决定了企业的生命力更强，也走得更远。这也是任正非很自信地说，即使没有他华为照样活得很好的原因。当然，华为并非十全十美，随着企业的日益庞大，一些弊端也在逐一显现。但相较于其它企业，华为模式绝对更具竞争力。可以肯定的说，没有谁能打败华为，除了华为自己。
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