大家好，如果您还对桥水基金 瑞 达利欧不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享桥水基金 瑞 达利欧的知识，包括桥水基金瑞达利欧的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 桥水基金的达利欧一年净赚20亿美元，成为去年美国“打工皇帝”，大家怎么看？
2. 网传的3.18美国桥水基金爆仓是怎么回事？如何理性看待？
3. 桥水、达利欧、《原则》，为什么这么火？

桥水基金的达利欧一年净赚20亿美元，成为去年美国“打工皇帝”，大家怎么看？

桥水基金由达利欧创立，规模为1600亿美元。HFRX全球对冲基金指数显示，自1991年成立以来，桥水基金的年平均净回报率为12%，并在全球150多个市场进行交易。

而从美国股市的历史来看，回报率平均每年为6.6%，而达利欧管理的桥水基金年平均12%的收益率远远跑赢了市场，并获得了长期的超额回报。尤为突出的是在去年底美股大跌的情况下，桥水基金依然能够逆市盈利，这说明桥水基金的风险管理也非常出色，在超额回报α与风险控制β两个方面的长期表现都非常优秀，必然会成为华尔街的佼佼者，也会成为明星基金经理。

华尔街的基金经理本身就是美国最富有的阶层之一，在申购费、管理费与分红等多方分配的情况下，达利欧赚得20亿美元，在美国的基金经理中也是一骑绝尘了，高居基金经理排行榜的首位，而排在第二、第三名的基金经理年收益分别是15亿美元与8.73亿美元。2018年，达利欧是薪酬最高的对冲基金经理，比2017年的13亿美元大幅提升，也是全美收入最高的“打工者”，所以又被称为“打工皇帝”。

达利欧的现象有三方面值得研究，第一是全球对冲基金这些年来处于大幅下滑阶段，由于多数对冲基金管理不善，回报率低，亏损情况较多，所以国际大型投行以及国家级的养老基金等都先后退出在对冲基金上的投资，这令全球对冲基金的管理规模不断下降，而达利欧无疑为对冲基金打了一剂强心针，所以桥水基金的管理经验值得深入研究，尤其是收益与风险的高水平平衡值得投资界深入探讨与学习。

第二、美国的基金经理人虽然风光，但也是最受诟病的群体，因为美国投资者普遍通过机构投资，所以多数投资者的利益基本都被基金经理通过申购费用与管理费用等瓜分，并没有给投资者带来什么回报，多数基金的回报比国债都低，甚至还有大批亏损。像桥水基金这样的盈利水平在美国来说也是凤毛麟角，所以通过桥水基金的年平均回报率，投资者需要对自己的水平有清醒的认识，不要盲目追求不现实的收益率，这样投资才能做的长久并有收益。同时也要对明星基金经理问题有清醒的认识，美国的明星基金经理每隔二三年就要换一批，能够始终位居明星行列的屈指可数，往往当投资者热衷于追逐明星基金经理时，可能就是明星基金经理犯错误的开始，这是由基金规模突然扩张而管理水平跟不上等因素造成的。

第三、达利欧对美国社会的贫富严重分化表示忧心，他认为美国的社会制度需要大变革，才能改变美国的两极分化，不然美国未来会出现严重问题。达利欧对美国社会问题的警告，也是需要深入探讨的问题。

网传的3.18美国桥水基金爆仓是怎么回事？如何理性看待？

网传未必是真的，但是这段描述里面的问题，有一部分是确实存在的，而且在恶化

次此网传中的repo市场，确实情况不容乐观。目前受到量化宽松对国债利润的挤压，压缩了基本利率的空间；同时美联储大量回购国债，也减少了市场上流通的抵押物。

repo市场的受阻，势必会造成资金短缺，也就是抵消了部分的美联储印钞，结果就是美联储还需要印更多的钞票去救市。

美国将用100亿去购买商业票据融资，也就是帮助偿还优质企业即将到期的短期借贷。从这一点也可以看出，优质的企业目前都贷不到钱，何况是其他的企业。

商业票据融资就是用短钱玩长线，企业不停的用新借的钱，去还之前的债，保持持续短期利率的情况下，享受长期的借款。经济好的时候，大家开心；在经济出问题的时候，就如同P2Py一样，一环爆环环爆。

目前的情况，有些类似流动性陷阱--钱没少印，但是都不敢花。

至于桥水本身到底爆仓没爆仓，真的假的，虽然对短期市场很重要。但是介于整体的形式，现在已经不是华尔街从repo市场拿到钱，就可以忽悠全世界跟着他们买买买的时候了。从宏观长远的角度去看待问题，疫情的把控和投资者的信心才是美股未来走势的关键因素。

桥水、达利欧、《原则》，为什么这么火？

第一次听说桥水和达利欧是在公司公共办公空间的大屏幕上，似乎是一鸣看了达利欧的《原则》之后非常欣赏他的理念，所以请行政同学制作了一些达利欧的演讲短片和讲解动画在公共大屏幕上反复播映。后来出于好奇在头条上搜索了一下这位大神的生平，发现居然是这么一位NB的人物，摘一段知乎的简介：

当然，如果单是这些成就，达利欧先生可能仅仅是一位成功的投资家，解释不了为啥人家出了一本书就在互联网投资圈引起轰动。达利欧的不同之处在于，他不仅在过去几十年的职业生涯取得了巨大的成功，而且拥有一套在实践中不断优化的，关于为人处事的独特方法论，或者称为一系列的原则（principles）。在达利欧看来，正是这些原则造就了自己在事业上和人际关系上的成功（令人印象深刻的是，达利欧把良好的人际关系视为和事业上的成功同等重要），作为一个垂暮之年的老人，他希望把这些原则系统性的整理出版，帮助更多的人获得成功。在他看来，一个人生命的真正终结在于世界上已经没有人记得TA，而理念和知识的流传可以让生命真正永生。作为一位已经非常成功的人，传播他在四十多年创业经历中实践的处世原则，帮助更多的人成功成为了他最后的愿望，这种朴素的理念，和中国传统文化中“立德，立功，立言”的追求不谋而合。

达利欧先生的原则到底是什么呢？虽然从公司的内部宣传短片中对《原则》一书有些只鳞片爪的了解，但为了全面理解达利欧理念的精髓，去年我专门买了一本《原则》的英文原版拜读，一来避免中译版本的信息损失，二来正好磨炼一下英文阅读能力（除了学术论文，有好多年没有看英文书了）。《原则》这本书分别介绍了达利欧先生的生平和创业史（WheredoIcomefrom），个人生活中的原则（Lifeprinciples）和工作中的原则（Workprinciples）。一个人的理念很大程度上来自于所处现实的塑造，了解一个人是如何成长，成功，成熟的，可以帮助读者更好的理解其理念产生的背景以及这些理念本身，这大概就是本书第一部分的用意。第二部分内容主要是达利欧先生基于自身的丰富阅历以及身边众多成功人士的经历提炼出的一些处世原则。第三部分内容与其说是工作的原则，不如说是一个组织内部，一群人在一起协同工作时需要共同遵循的协作方式，或者说一个组织的组织文化和价值观。个人认为第三部分的最佳受众是管理者，越是高级别的管理者，比如CEO或者企业创始人，读过之后收获会越大，而第二部分则更为普适，无论你的角色是什么，要处理的问题是什么（家庭关系，职业发展，朋友交往），都有很好的参考价值。

时间所限，这里很难一一列举书中的重要原则，简单列几个印象比较深刻的理念，更详细的内容感兴趣的朋友可以亲自拜读达利欧先生的原作。

生活中的原则：

最伟大的宇宙规律就是演化（evolution），一切系统都在演化，我们每个人，乃至整个人类也是演化的一部分，适应演化才能成功，抗拒演化则会衰败，灭亡

面对现实，不能面对和理解现实就没有办法顺应演化的规律。要正确的理解现实，需要激进的开放心态（radicalopenmindedness），克服自负（ego），保持谦逊，学会借助他人的优势和知识，减少自身思考的盲点

进化使得人类同时具有高层级的自我（意识，逻辑，理性，推理）和低层级的自我（下意识，情绪，冲动，灵感），虽然低层级的自我也有独特的价值，不要让它支配你。当然无视它也不是一个好主意，更好的方式是协同工作，当它下达指令时，用高层级的自我检视这个指令

工作中的原则：

一个组织的成功主要取决于两个因素，即优秀的文化和优秀的人，如果组织的目标没有达成，一定是其中一个因素出了问题。组织的领导者应该把主要精力放在这两个因素上，如何定义好的组织文化并推行，如何找到适应该组织文化且优秀的人

好的组织文化应该包含下面一些特征：鼓励激进的透明和激进的求真；组织成员之间需要建立了解事实真相比维护自我更重要的共识；尽一切可能记录所有的决策过程和参与者的意见，事后可追溯，让组织成员的决策能力和可信赖度通过一系列的决策自动得到公开公正的评估

激进的透明是有前提的，组织成员需要自觉避免重要信息的泄露，避免给组织带来损失。所谓外部越保密，内部就能越透明

个人感觉我司的组织文化其实很多地方和达利欧的理念不谋而和，只是在公司还比较小的时候没有系统化的整理，记录，主要靠早期团队成员的言传身教，以身作则来体现，但是这两年公司扩张的非常快，需要有更清晰的公司文化来筛选合适的新同学，避免公司文化的稀释。因此我们也归纳整理了字节跳动的核心组织文化，并命名为字节范，很可能在这个过程中一鸣读到了达利欧的《原则》一书，发现这本书非常适合帮助大量新同学理解公司的组织理念，所以不但在内部推荐这本书，而且推动了相关宣传短片的内部传播。从我自己的阅读体验来看，尽管之前已经是在公司工作了超过五年的字节老兵，自认为对公司文化的理解比较到位，阅读了本书之后仍然对字节范产生了很多新的理解和思考，对今后的工作和团队管理帮助非常大。如果你也是一位互联网行业从业者，如果你所在的团队也推崇激进求真，激进透明，激进开放，保持谦逊的管理理念，强烈建议阅读这本书。如果你的团队并没有上述文化，而你是团队的核心管理者，那更要建议你阅读本书，从而了解推行这些文化会给你的团队带来怎样的改变。

END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！

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