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预算4000，买865标配还是855plus高配？864 121 95怎么算规律如何评价台湾最大的企业台积电？预算4000，买865标配还是855plus高配？文/小伊评科技
直接先说结论，在4000这个预算中你所列的这几款机型就综合体验而言，个人认为的排序情况应该是这样的：
1.小米10
2.魅族17，
3.荣耀30p，IQOO3
5.OPPORenoACE2，
6.NEX3，Mate304G版，一加8
小米10作为4000元档守门员位列榜首当之无愧小米10打分：9分
虽然我个人不喜欢小米这个品牌，但是对于小米10这款产品我还是非常认可的。这款手机不管是从配置，做工，颜值，性能等等方面来看在4000元这个价位表现得都没有任何问题（小米10Pro在5000元档就显得有些捉襟见肘了，尤其在整机质感和品牌属性方面欠缺明显）。
小米10几乎配备了在这个价位上所能拿到的最全配置，要性能有骁龙865为首的2020年三件套；要屏幕素质三星E3材料OLED曲面屏+90Hz高刷，起码也是目前高端屏幕之一；要续航和快充4700毫安时+30W有线+30W无线满足需求；要音质也有双1216真·对称式的双扬声器；其他诸如NFC，WIFI6，红外遥控等等配置也是应有尽有，虽然在某些细微的地方会有阉割，但是总体来说瑕不掩瑜。
而且你提到的系统操作体验，MIUI作为国内起步最早的安卓定制系统之一在易用性方面以及动画效果跟熟度方面在国内确实是第一档的水准，当然广告问题依旧存在，而且无法一次全关闭，这也是一个不大不小的问题吧。
魅族17也值得期待魅族17打分：9分魅族这个品牌个人还是很有好感的，虽然销量上不温不火一直是半吊子，但是这个企业的一些在细节上的坚持还是非常难能可贵的，譬如之前的对称式全面屏以及白色前面板等等，而且可能大家都不知道，就手机震感调教来说魅族是国内唯一一个可以和iPhone相提并论的企业，整整做到了干净利落不拖泥带水。而且就我这么多年的玩机经验来看，魅族在整机质感方面算是出类拔萃的，确实有一种精致的艺术品的感觉。
至于配置，魅族自从魅族16系列以来也都是走的水桶机的方向，像大家关心的90Hz高刷屏，X轴线性马达，对称式双扬声器都是标配不用担心，至于外观目前也已经确定会采用微挖孔全面屏+防爆盾后摄排列，也算是在这个同质化严重的时代找到了一丝属于自己的坚持把，加油魅族。
3.IQOO3其实是被大家最低估的一款产品我把IQOO3这款手机放在第三位，估计很多人会有疑问，Why？
其实IQOO3这款手机大家真的是低估他了。这款手机有一些功能是非常实用而且好用的，譬如这个侧面的虚拟按键对于喜欢打游戏尤其是万吃鸡类游戏的小伙伴来说是真的有用，比那什么游戏手柄有用的多，而且很方便；
另外IQOO3还是4000元这个价位唯一请注意是唯一一部全频段支持手机，5G支持N41,N77,N1,N3,N78,N79等所有频段，4G和3G网络也是如此，这是非常难能可贵的，这说明IQOO3在网络通信方面用料是很足的，根据目前笔者自己的体验来看，IQOO3的信号稳定程度是很不错的。这也就是为什么我把IQOO3放在第三位的原因，这是一款实际体验大于账面参数的手机。
4.4G手机尤其是4G安卓手机在这个价位直接放弃不管是出于什么目的在这个价位还给你推荐4G安卓手机的都是坏人，笔者非常不建议。在目前这个节骨眼上，买旗舰手机优先购买5G旗舰。
5.OPPO系在4000元档全面滑铁卢不管是OPPORenoACE2还是一加8普通版在目前4000元档手机当中的表现都是不怎么出色的，没有什么突出的亮点，问题倒是一大堆，尤其是一加8这个氢OS系统依旧是好看但是不好用，很多功能的缺失会让你很抓狂，所以在4000元这个价位不推荐到家入手OPPO系的产品。OPPO系目前只有OPPOFindX2Pro以及一加8Pro这两款机型值得购买。
end希望可以帮到你
864 121 95怎么算规律答案是：95×9=855，96×9=864，它们的规律是95×9=（100-5）×9=100×9-5×9=900-5×9=900-45=855，96×9=（100-4）×9=100×9-4×9=900-36=864。本题运用了乘法分配律，把95和96看成整百数减一位数，乘相同的乘数9，然后利用乘法分配律，口算出乘法的积，再相减得到855和864。
如何评价台湾最大的企业台积电？谢邀。有这样一家公司，它在2015年以净利润604亿成为台湾最大企业，净利润是华为1.6倍，是腾讯两倍还多，更是领先阿里180亿。这样的业绩，让其成为了地球上最会赚钱的科技企业。它就是台积电，一个世界级的半导体公司。
1987年，56岁的张忠谋从美国通用离职创业。一个56岁的人，还能翻起多大的浪？
张忠谋不服输，他决定重新出发，干出一番全新的事业。并立下豪言“当我创办一个公司，当然要它长期繁荣，那只有一条路—世界级。”而在这之前，张忠谋早在半导体挣扎了10年有余，摆在他面前的确是像Intel这样的巨头公司，他们不仅能设计，还能制造。而这种科技高精尖行业，无论是设计还是制造，都需要巨大的成本。在当时的背景下，芯片公司都在拼设计，制造只是顺便为之，不够专业，不够精细。如果我能单纯地专攻制造只做代工厂，那不是一举两得吗？张忠谋这样想道。但专攻制造，机器设备和生产人员的投资将会非常之大，如果没有稳定且大的订单，迟早要弹尽粮绝！1987年，台积电成立。成立后的第一年，整个公司都在以亏损的状态运行。
转机就在1988年，那一年英特尔CEO换成了安德鲁·格鲁夫。他和张忠谋私交甚好，受邀到台湾参观台积电的工厂。这位老朋友给台积电送来了第一单生意，并顺利引起连锁反应，台积电迅速在半导体行业接受，接到的大订单也越来越多。到了2000年，台积电全年营收首次逼近60亿美元。十年后，这个数字翻了不止一倍。
台积电的成功，最重要的即是选对了路子。半导体行业发展到一定程度，一定会出现细化和分工，张忠谋率先抢占先机，并亲自缔造了这个机会。企业家如何成功?引用张忠谋自己的话来说：方向、策略对了以后，雇对有能力的人，把好的正确的理念灌输给他们，让他们相信你的方向，从而努力去做。这便是了。
还记得那年18岁，1949年，张忠谋考入哈佛大学，在当时全校1000多位新生里，他是唯一一个中国人。但岁月不饶人，当年的18岁青涩小生，如今已是80岁老人，曾经开创王国的人，势必有落幕的那一天，但接力棒还得继续交接下去。而企业如何永续光辉？这对创始人的难度，怕是要比“开创”本身还要大。
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