稻盛和夫先生去世的消息传出后，不少与稻盛和夫有过交往的日本经营者写文章怀念他，好多人谈到了老先生的“小气”。

“如果你听说稻盛先生到了东京，晚上去有乐町的那一家吉野家等着，十有八九就能够遇到他。”这是大家对于稻盛先生的调侃。

吉野家是日本的一家快餐连锁店，在日本社会，属于价格便宜得不能再便宜的餐饮店，一碗牛肉盖浇饭，才350日元（约17元人民币）。一名新入职的大学生一般的月薪就有20万日元（约1万元人民币），吉野家的这碗饭基本上就变成了“穷人饭”。

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稻盛先生经常在吉野家请部下，甚至是请名人吃饭也是如此。

经营意大利连锁餐厅的“我的意大利料理”社长坂本孝先生回忆说，1995年的时候，稻盛和夫先生创建的京瓷公司成了京都足球队的最大赞助商，这支球队有一名出色的选手，名叫“拉莫斯”，巴西人。有一次，稻盛先生请拉莫斯吃饭，当拉莫斯兴冲冲地赶到有乐町时，发现稻盛先生说的餐厅，居然是吉野家。他有些不相信，隔着窗户望店里瞧，还真发现稻盛先生在店里等他。

当时，坂本社长也在场。稻盛先生和拉莫斯各点了一碗牛肉盖浇饭，然后开始聊足球。吃到后来，稻盛先生感觉到少了点，又叫了一小蝶牛肉，120日元（约6元人民币），俩人一起吃。天天在球场上奔跑的拉莫斯实在有些不好意思，吃了两筷就不敢动了。稻盛先生就劝他说“都吃完，别浪费”。结果，俩人的碗里都没剩一粒饭，那一小碟牛肉连汤都喝完了。

itomo研究所所长小仓健一说，有一次，稻盛先生去中国出差，看到街边在卖糖炒栗子。稻盛先生走过去很想买一袋，因为日本的糖炒栗子挺贵。当时那家店的糖炒栗子一袋是5元人民币。稻盛先生问店主能否便宜一点？店主不认识稻盛先生，一口拒绝了他。结果稻盛先生犹豫了一下，没有买，悻悻离去。

稻盛先生创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，2017年的《财富》排行榜上，稻盛和夫的个人资产达到840亿日元（约41亿元人民币）。稻盛先生捐了200亿日元（约10亿元人民币）成立了“稻盛财团”，设了“京都奖”来奖励世界杰出的科学家与艺术家，被誉为“日本的诺贝尔奖”。他又给自己的母校——鹿儿岛大学捐了80亿日元。给自己的家乡鹿儿岛市捐了20亿日元。一位如此富裕和出手大方的人，为什么待人如此小气呢？

稻盛先生在自己的经营哲学中，说了这么一段话：

可能一直要求自己节俭的缘故，我这个人怎么都学不会奢侈。我出差时经常一个人用餐，如果在宾馆的餐厅消费，那么一顿晚饭的花销可能会高达几千甚至一万日元。对于那些能够坦然享受如此“高消费”的人，我是无法理解的。

稍微计算一下，就能知道，我们平时在家里自己做的饭菜，每顿的成本价应该不会超过1000日元；可到了宾馆，随便一顿就要花好几千日元。

公司业绩比较好的时候，我们往往容易放松对经费的控制，觉得“花一点小钱无所谓”或“不必那么小里小气的”。这样一来，各部门的浪费累积起来，就会极大地影响整个公司的利益。

一旦养成了自我放松的习惯，当形势变得严峻时，即使想要紧缩经费，也很难恢复到原有的状态。因此，无论在什么情况下，我们都必须注意节俭。

把经费压缩到最小限度，可以说这是我们参与经营最贴近的方式。

在京瓷创立伊始，由于当时“一穷二白”，因此向员工强调节俭是理所当然的。而在历经40年后，公司已然成为一家合并结算销售额高达七八千亿日元、利润将近800亿日元的大企业。可能有人会问，我为什么还要以节俭为宗旨，并依然坚持实行呢？

人的想法会不断变化。我在讲解“人生方程式”时，已经向大家详细阐释过这点。“以节俭为本”是京瓷哲学的根基，是最为重要的条目。我一直强调，人的思维方式和哲学思想最为重要，但它其实是在不断变化的。所谓“人心易变”，在人的一生中，并不会持续抱有同样的想法。

有的企业家在一段时间内凭借高尚而优秀的思维方式取得了事业的成功和人生的幸福，但随着功成名就和周遭环境的变化，其思想变得腐化，人格也开始堕落，最后公司破产倒闭，曾经辛苦创立的基业毁于一旦。这绝非耸人听闻，而是确实存在的现象。换言之，随着企业家思维方式的变化，企业的经营状况也会相应地变化。

“以节俭为本”是极为朴素的准则，对于现在的京瓷而言，这规矩似乎有点“小家子气”，但我经常强调“现在是过去努力的结果，将来取决于今后的努力”，即便销售额高达几千亿日元，即便成了世界级的大企业，也不能忘记勤俭节约。我认为，这是企业经营的根基。

不管自己变得多么富有，不管企业变得多么优秀，都必须做到“不忘本，不变质”。这就需要企业家常怀自省之心，常思克己之道。

——《京瓷哲学：人生与经营的原点》

稻盛先生把节俭，视作了人生的修行，也视作了企业经营的根本：“蓄水经营”才能立于不败之地。他创立的京瓷公司，半个多世纪以来，无论遭遇如何的危机，都没有出现过一年的赤字。

稻盛先生走了，他留下的“京瓷”，已成为日本最为优良而富裕的企业：即使7年不赚一分钱，也不会倒闭。