Mike 西滑封村矗立的“艄公”雕塑。（王有山摄）
西滑封村居民住宅区——幸福家园。（资料图）
新华社北京9月22日电(记者冯大鹏)9月22日,《新华每日电讯》刊载题为《三代“艄公”和一个中原小村的七十年》的报道。
在江河湖海上，一叶扁舟要想平稳远航，依靠的就是掌舵的艄公，他的经验和胆识，决定着舟船的速度与方向——能否驶向幸福的远方。
在豫西北，有一个叫西滑封的小村子，300余户1300多口人。村集体企业——黄河集团公司大院内，矗立着一座雕塑：波翻浪涌中，小船挺潮头，壮年艄公手把长橹，力拨狂澜，眉宇间凝聚着无畏和豪迈。
新中国成立以来，带领西滑封这只“小舟”一起过险滩绕暗礁、一路风雨走过70年的“艄公”，是三任村党组织书记，他们一脉相承，带领群众艰苦奋斗，将一个“糠包村”建成了远近闻名的“乡村都市”。
（小标题）“致富书记”王在富:“豁上性命也要让全村人吃饱饭”
1949年，随着毛主席站在天安门城楼上庄严地对全世界宣布新中国建立，位于豫西北的西滑封村也迎来了新生。村民从此告别了逃荒、要饭的生活，开始发展农业生产。
但到了1959年，由于受浮夸风的影响，加上自然灾害的发生，跟全国不少地方一样，抗灾度荒、解决群众吃饭问题成了村党支部最大的使命。
那个冬天，31岁的预备党员王在富临危受命，接到组织通知，公社党委决定提前两个月给他转正，由他担任西滑封村党支部书记。
王在富听说一名村干部和几个年轻人要去新疆逃荒，就赶去挽留。
那天，王在富发下狠誓：“我王在富哪怕上刀山下火海、豁上性命也要让全村人吃饱饭！”
王在富首先组织群众开展生产自救，带领村里壮劳力去黄河滩割水红芽（一种野草），晒干后碾成粉，分给全村人吃；接着带领党员干部利用废弃的边角地开垦种植了120亩耐旱涝的怀山药，还有红薯、红萝卜等。
“节骨眼上，真是这些粗粮救了全村的命啊！”今年91岁的村民王景华对记者说。
经过竭尽全力自救，西滑封群众熬过了这个难关。后来，王在富又带领大家兴修水利，初步解决了群众的吃饭问题。
渡过了饥荒年代的西滑封，依然处于十分贫穷的状态。王在富认识到：“让乡亲们都过上好日子，光靠土里刨食不中，必须发展工副业。”
1960年初，他把村里的几棵树变卖了300元，几个干部又凑些钱，共筹700元，因陋就简搭起了8间草房，办了个小型养鸡场。接着又请回本村的能人开办了酱菜厂，还办起了弹棉花、轧花、磨面、榨油、砖瓦窑等工副业。
谁知，这事让上边某些领导知道了，他们批评王在富“有钱心，没粮（良）心”。造反派也把王在富带头搞工业当成“走资本主义道路”批斗，一次把他的头打破了，鲜血直流。他媳妇一边为他捂伤口，一边哽咽着说：“咱这是图啥呀？这种出力不讨好的事咱不能干了！”
但群众心里是雪亮的。西滑封村的群众想尽一切办法保护他，怕他动摇，还跑到家里恳求：“王书记，你不能歇呀！咱村的发展离不开你，西滑封的老少爷们儿更离不开你啊！”
群众的信任和村支书的责任，又让王在富鼓起了信心和勇气。他白天挨斗，晚上带领大家偷偷干。没钱买锅炉，他和群众就改用地锅蒸麦秸；买不起烘缸，就买来铁皮自己加工；打浆机、网笼改用木制，找本村的木匠做。就这样，土法上马，王在富带领大家仅用6万元就建成了别人用15万元才能建成的造纸厂。1970年初，纸厂终于投产了。这之后，西滑封村在王在富的带领下，又先后建起了面粉厂等企业，全村企业达到13家。
1978年，党的十一届三中全会胜利召开，新中国进入改革开放的大好时期。在农村，包产到户也如火如荼展开。而这时的西滑封村已经完全实现了农业机械化，耕、种、收一条龙，几十台先进的农机具替代了手工劳作。全村的土地由只有20多人的农业专业队来负责，其他的青壮劳力都进了村里的企业上班，农民成了产业工人。
是分是合？王在富反复琢磨中央文件精神，他认为，十一届三中全会的精神实质是解放生产力、发展生产力。他在全村群众大会上说：“西滑封不能分，走发展生产力和共同富裕路没有错，符合中央的精神和西滑封村的实际。”
在这一关键时刻，王在富冒着牺牲自己政治生命的风险，顶着上级重重压力，带领西滑封人作出了抉择。
“要不是老书记有风骨、有主见、不跟风，实事求是，与时俱进，就没有西滑封的今天。”郭振学老人说。
1984年，我国农村乡镇企业异军突起，西滑封及时转舵，淘汰了作坊式的工副业，靠诚信获得了金融部门的大力支持，相继建起了电缆厂、方便面厂、汽车弹簧厂等十余个现代化的大型工业企业，使西滑封村的集体经济以年均30％的增长速度大跨步发展。1991年，西滑封又组建了黄河集团公司。
1994年，西滑封村企业固定资产达8700万元，上缴税金187万元，村民年均可支配收入6500元左右，远高于当年全国城镇在岗职工3236元的年平均工资。这一年，全国产值超亿元的乡镇企业有500余家，西滑封的黄河集团就是其中一员。
这一年的7月，王在富主动辞去村支部书记职务，决定将舵交给年轻人。
（小标题）“引智书记”王孝江：“为集体广揽人才、做大做强企业是我的使命”
王在富看中的接班人，是在焦作市印刷厂当纪委书记的王孝江，一再力邀他回家乡，担任西滑封村党总支书记。
放弃“县官”当“村官”？全村没有一个人相信王孝江会回来，一些同学、战友、同事不理解，大街上更有不中听的话：“这人不是犯错误了，就是有毛病，不然他图啥？”妻子也埋怨：“你在部队跟我分居十几年，好不容易盼你转业回来了，如今又要两地分居……”
时任焦作市人大常委会主任的傅达同志鼓励王孝江说：“一个党员活在世上，能给群众造福，这个最值得。回去吧，为老百姓干点实事。”
怎么办？王孝江想想党和组织的培养，想想群众的期望，从牙缝里挤出一个字——去！毅然决然地回到了阔别20多年的村庄当起了“村官”。
而就在此时，乡镇企业“散乱污”等问题已经凸显出来。国家在税制、金融等方面又出台了一些重大改革措施，基本取消了对乡镇企业原有的一些优惠政策。全国乡镇企业普遍面临赋税增加、资金紧缺、能源交通和原材料涨价、各种社会负担不减的巨大压力。
王孝江发现，有些企业几年下来账面赢利，事实上却是亏损的，却又不清楚亏在了哪里。形势迫使乡镇企业的素质必须提高，加强市场适应能力。为此，王孝江请来了财政局财会行家申卫三为黄河集团的企业“把脉问诊”。
今年72岁的王孝江说：“我接棒时，集体经济已经初具规模，广揽人才、做大做强企业是我的使命，我做的第一件事就是引进人才。”
申卫三不负众望，带领团队一个月时间就出了一份财务报告，把面粉厂的经营状况分析得一清二楚；接着，将“成本核算法”推广到各个企业。几个月时间，黄河集团的财务管理工作就走上了规范化、制度化。单单一项给汽车板簧厂的财会建议，就为厂里增收50万元。
“用对人，一步一层楼。”王孝江面向全国公开选聘300多名大专院校毕业生和各类专业技术人才，其中高薪聘请高级人才60余人，为西滑封企业的持续发展提供了智力支持。
王孝江做的第二件事就是发挥集团公司集中财力办大事的优势，投入巨资扩大产能。当时的造纸厂是西滑封村最好的企业，但已经面临污染和产能不足的问题。村里经过讨论后，2003年投资8000多万元建成碱回收污水处理工程，使废水排放量达到国家规定标准，拿到了生产通行证，造纸厂年生产能力也由原来的2.5万吨增加到7万吨，生产的卷筒胶印书刊纸获省优、部优称号，造纸厂被评为中国乡镇企业行业最佳经济效益100强。后来又投资3000万元，完成斯美特8条生产线扩产任务；投资1500万元完成电缆厂35千伏高压缆技改项目。
到2004年王孝江卸任，西滑封村十多家企业固定资产达3.2亿元，实现销售收入8亿元，利税2100万元。
榜样的力量是无穷的，在王孝江的带动下，全村党员干部充分发挥先锋模范作用，村干部无一人违背原则办事，无一人在企业中乱报销、乱伸手，使村党总支形成了一个具有强大凝聚力和战斗力的堡垒。
至今，当地还流传着“开着轿车吃地摊”的故事。有一次，王孝江和老书记王在富到郑州办事，开着奔驰车到路边地摊儿吃饭。摊主端着面条问：“你们到底有没有钱，开着豪华轿车吃地摊儿，我还是第一次见。”王孝江风趣地回答：“填坑不用好土，能吃饱就行了。”
王孝江在部队是搞政工出身，他也把这种工作方法用到了村务管理上。上个世纪90年代的西滑封村，个别村民腰包鼓起来了，但是脑袋却还是“干瘪”的，少数年纪大的村民一生病就偷着烧香拜神，有的则跑几十里路找“大师”用各种“神功”看病，这些现象引起了王孝江的注意。
王孝江发动党员干部包厂包户，把宣传科学、破除封建迷信活动纳入村规民约，还在村里开展了“创十星级文明户”评选等活动，村民的精神面貌得到了极大改善。在他的领导下，村里先后投资2000万元建起了文化室、图书室、康乐城、敬老院、殡仪馆等基础设施，村民住上了通电、通水、通液化气、通中央空调的现代化公寓。
（小标题）“改制书记”王有利：为了盘活集体资产，放弃个人巨大利益
受王在富的影响，2004年7月，刚满57岁的王孝江果断地“交班”。经组织考察，年轻有为的村办企业“斯美特食品公司”总经理王有利脱颖而出，被任命为西滑封村党委书记。
这时的国民经济经过20余年的高速发展，进入了新的调整期。市场环境也从短缺走向相对过剩，企业经营出现困境。受大环境影响，西滑封的企业也未能幸免。
“2010年产品行销全国的电缆厂停产，在电缆厂上班的孩子下岗了；随后利税大户造纸厂停产，我也下岗了……”郭振学老人回忆说，2011年前后，西滑封的几个支柱企业相继出现了问题，只有斯美特经营状况尚可。
那个时期西滑封村集体企业每年亏损3000多万，王有利承受了巨大的压力。他走在大街上，会被群众堵住当面指责：“老书记带领全村几代人打下的江山，看来要败在你手中了！”
企业停产后欠的贷款如何还？西滑封的集体企业该何去何从？集体经济这条路还能走下去吗？西滑封又一次走到了一个重大关头。
“有些企业，集体年年投入，看账面也赢利了，但是把十来年的账统起来一算，算上负债，利润压根就没有；还有些企业，发展到一定阶段，管理人才匮乏，不引进职业管理人，企业很难再进一步。”王有利说，股份制改造已势在必行。
此时，国企改制已经在全国推行，改制后的不少企业焕发出新的活力。王有利带队四处考察学习后暗下决心，为了村集体的利益，必须盘活这些资产。但他没想到，首先遇到的障碍就是村里的老书记、他的老父亲王在富。
“我要改制村里的集体企业。”在家里的饭桌上，当王有利把这个想法和父亲说出来时，身体大不如前的王在富马上警惕起来：“你说啥？是不是个人想发财了？你是想成为百万富翁还是千万富翁？”父子两个气得两天没在一起吃饭。
西滑封的企业大面积停产，老书记看在眼里急在心上。随后他考察了华西村等地的股份制改造情况，态度有了妥协，对王有利说：“你要改革可以，但必须答应我三个条件，一是村民80％以上同意才能改革，二是现任村干部不允许参与改革和经营，三是要解决村民后顾之忧——养老问题。”
村里经过充分调研后下定决心，为了盘活这些企业，引进人才、资金和新的管理理念，对停产的造纸厂、电缆厂进行改制，合作方可以控股占51％，西滑封村集体只占49％；斯美特方便面厂也向管理层转让20％的股权。
“原本大家都同意的改革，一旦推行下去了，群众却又不理解了。”王有利说，很多人认为他的改革是把村集体的企业卖给别人了。那段时间，王有利的头发大片大片地花白了。
西滑封集体企业的股份制改造从2006年启动，一直到2011年才推开。作为书记的王有利，像前两任一样，只拿村里的一份工资。村委会办公室工作人员说：“为了村里的利益，王有利作出了巨大牺牲，别的人都有股权，就他没有。”
如今，走进改制后的造纸厂，工人们忙忙碌碌，一片繁华景象。在办公楼二楼，记者见到了负责管理设备的程长洲。2011年纸厂因经营不善停产，作为技术骨干，他被广西的一家民营纸厂高薪聘请过去。当纸厂改制成功重新开业后，他毅然回来。
“改制后，企业员工责任心不强的问题解决了，产品也换成了特种纸。”程长洲说，现在企业的效益非常好，造纸厂每年能给西滑封村集体上缴1000多万元的收益。
停产企业改制成功了，企业重新盘活了，村集体收入也增加了，下岗人员也重新上岗了，村民脸上又露出了满意的笑容。
在王有利的带领下，截至2018年，西滑封村固定资产15.7亿元，实现销售收入20亿元，利税突破1亿元，农民人均纯收入超过了3.2万元。这个只有1300多口人的小村，年税上缴比例却占到武陟全县74万人口的十五分之一。
西滑封村北依沁水，南临黄河，摆渡行船经常面对波涛汹涌、浊浪排空的急流，只有心系群众安危、一心忘我为公的掌舵人，勇敢、智慧、沉着、机敏的“艄公”，才能带领百姓奔向幸福彼岸。
谈起西滑封今天的成就，武陟县委书记秦迎军认为，“艰苦奋斗、实事求是、无私奉献、共同富裕”的西滑封精神是其成功的主要原因。“一滴水可以折射太阳的光辉，西滑封村的发展历程就是共和国共产党人带领人民70年奋斗的缩影。”他说。
中央党校教授洪向华认为，西滑封村三代党组织以钉钉子精神接续努力奋斗，使西滑封村由“穷”到“富”再到“强”，让老百姓过上了幸福的生活。西滑封村的蝶变，是践行“初心和使命”的生动范本。（完）
.jpg)